熱直銷網(wǎng)快訊：現(xiàn)代人面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的重重壓力，要想維持健康必需給身體提供補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)保健品，但是，人們?cè)趯ひ拑?yōu)質(zhì)保健品的途中再次迷茫：要購(gòu)買放心的保健品就得花大價(jià)錢，或者辛苦進(jìn)行海外代購(gòu)，因?yàn)闊o(wú)數(shù)的劣質(zhì)小牌充斥著整個(gè)市場(chǎng)。

　　日前，知名創(chuàng)新型保健品企業(yè)禾健在上海發(fā)布“2014新起航”品牌戰(zhàn)略。創(chuàng)始人周驪在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)將國(guó)外品牌的保健品價(jià)格與禾健的價(jià)格橫向比較，顯而易見(jiàn)，這些國(guó)外品牌在國(guó)內(nèi)的價(jià)格通常會(huì)達(dá)到國(guó)外的3倍左右，而過(guò)高的售價(jià)是因?yàn)橹虚g渠道環(huán)節(jié)過(guò)多導(dǎo)致的。她披露，禾健將通過(guò)網(wǎng)上直購(gòu)模式，省去中間環(huán)節(jié)，做到優(yōu)質(zhì)平價(jià)。禾健戰(zhàn)略合作伙伴分眾傳媒CEO江南春和美年大健康董事長(zhǎng)俞熔等商業(yè)領(lǐng)軍人均表示，看好保健品“優(yōu)質(zhì)平價(jià)”的發(fā)展趨勢(shì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆保健品行業(yè)

　　據(jù)介紹，在天貓銷售的保健品的數(shù)量就超過(guò)3萬(wàn)多個(gè)，很多產(chǎn)品良莠不齊，很難讓消費(fèi)者放心做出選擇。而據(jù)介紹，同質(zhì)量保健品在中國(guó)售價(jià)竟是美國(guó)售價(jià)的3倍多，可見(jiàn)，除了關(guān)稅等環(huán)節(jié)之外，價(jià)格中的65%支付給了經(jīng)銷商、藥店、直銷員等中間環(huán)節(jié)，最終讓消費(fèi)者埋單。

　　蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給致力做“優(yōu)質(zhì)平價(jià)產(chǎn)品”的禾健提供了強(qiáng)有力地支持。作為傳統(tǒng)保健品行業(yè)顛覆者，禾健通過(guò)網(wǎng)上直購(gòu)模式，省去中間環(huán)節(jié)，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品從禾健直達(dá)消費(fèi)者手中，售價(jià)僅為市場(chǎng)同等品質(zhì)產(chǎn)品的50%左右。

　　周驪指出，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代撲面而來(lái)，客戶每天都在產(chǎn)生健康檢測(cè)、運(yùn)動(dòng)、保健消費(fèi)等大量的數(shù)據(jù)，禾健憑借13年的健康服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，集成禾健的核心CRM系統(tǒng)，可以為消費(fèi)者量身訂做出合適的健康管理方案，通過(guò)信息化技術(shù)、各種渠道向客戶推送并讓他們參與，用C2B來(lái)定制個(gè)性化的健康方案和保健品產(chǎn)品。

　　發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的分眾傳媒CEO江南春把禾健比做保健品行業(yè)的“隱形小米”，因?yàn)闄M掃所在行業(yè)的小米、特斯拉，都是利用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)省去中間環(huán)節(jié)，把價(jià)值還原給消費(fèi)者，從而顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)模式，并迅速成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　讓百姓吃上優(yōu)質(zhì)平價(jià)保健品

　　周驪告訴記者，互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是扁平和快速，但“快”往往會(huì)讓品牌容易沉不下來(lái)。為了完成“讓國(guó)民吃上優(yōu)質(zhì)平價(jià)保健品”使命，周驪帶領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)獨(dú)創(chuàng)了“中西文化結(jié)合”的養(yǎng)生理念：以“道法自然”的東方養(yǎng)生智慧結(jié)合現(xiàn)代西方營(yíng)養(yǎng)學(xué)。

　　據(jù)了解，從2001年開(kāi)始，由78名營(yíng)養(yǎng)探源專家組成的原料探源隊(duì)，探訪了全球25個(gè)國(guó)家和地區(qū)，歷經(jīng)94萬(wàn)公里。并與澳洲、巴西、法國(guó)、冰島等10個(gè)地標(biāo)產(chǎn)地建立了戰(zhàn)略合作。比如，葡萄籽就嚴(yán)選法國(guó)波爾多地區(qū)Tannat葡萄品種，并在每年9月之前完成采摘工作，以保證花青素含量達(dá)到最高。還有冰島的魚油、澳大利亞的乳清蛋白等地標(biāo)原料，這些都是優(yōu)質(zhì)品質(zhì)的保障。

　　同時(shí)，在美國(guó)加州建立了研究所，利用全世界健康營(yíng)養(yǎng)界最杰出的人才和科研成果，結(jié)合國(guó)人體質(zhì)特征，禾健在全國(guó)幾十個(gè)城市不斷調(diào)研國(guó)人體質(zhì)變化與膳食結(jié)構(gòu)變化，為定制適合中國(guó)人的國(guó)際級(jí)營(yíng)養(yǎng)保健品奠定基礎(chǔ)。

　　在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，搭建了美國(guó)、法國(guó)、澳洲、日本、中國(guó)……幾乎全世界最大的保健品生產(chǎn)基地都被納入了生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。周驪表示，源產(chǎn)地加工更能在第一時(shí)間鎖住珍貴原料的營(yíng)養(yǎng);每個(gè)基地對(duì)不同的產(chǎn)品加工生產(chǎn)均有不同優(yōu)勢(shì)，利用其優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還為顧客降低了成本。禾健獨(dú)家的“三檢”機(jī)制：生產(chǎn)基地的嚴(yán)苛檢驗(yàn)、專設(shè)非法添加快速檢測(cè)室、第三方國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)等，確保安全放心。

　　整合多個(gè)平臺(tái)鑄就健康產(chǎn)業(yè)

　　國(guó)內(nèi)知名的體檢連鎖機(jī)構(gòu)美年大健康集團(tuán)董事長(zhǎng)俞熔則表示，將與禾健企業(yè)建立健康大數(shù)據(jù)，共同打造中國(guó)健康預(yù)防生態(tài)圈，從觀念-預(yù)防-體檢-管理全方位提升國(guó)人的保健水平，讓健康管理這條“黃金價(jià)值鏈”更完善、更牢固。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，低廉的價(jià)格，互聯(lián)網(wǎng)的思維，契合了小米的模式，美年大健康在健康產(chǎn)業(yè)中與禾健是一個(gè)高度相關(guān)和契合的載體。

　　江南春表示，在中國(guó)要做傳播，創(chuàng)造可以傳播的內(nèi)容很重要。一個(gè)成功的品牌必須找到一個(gè)合適的時(shí)間和空間兩者結(jié)合，小米就是當(dāng)今中國(guó)最成功的案例，將生活化媒體和社交化媒體產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)。而這正是禾健下一步要做的，也是禾健與分眾合作的意義所在。