對(duì)于一家企業(yè)來說，什么才是獨(dú)特的呢？在我看來，產(chǎn)品和品牌都很重要，但真正讓一家企業(yè)與眾不同的，是藏在背后的文化與理念。它們看不見、摸不著，卻像空氣一樣無處不在，滲透在每一位成員的言行之中，賦予企業(yè)獨(dú)特的靈魂。

　　尤其在這個(gè)快速變化、供過于求的時(shí)代，企業(yè)很容易被變化牽著鼻子走，陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的困局。而早在2005年的“二五發(fā)展計(jì)劃”中，無限極就提出兩個(gè)“獨(dú)特”——獨(dú)特的企業(yè)文化和獨(dú)特的健康養(yǎng)生理念。正是這兩個(gè)“獨(dú)特”，讓我們的產(chǎn)品和品牌有了顯著的市場(chǎng)區(qū)隔，吸引了一大批價(jià)值同頻的伙伴和用戶，也讓我們?cè)谧兓斜３侄Γ粩鄤?chuàng)造歷史，最終塑造了今天的無限極。

　　我一直相信，做生意就是做人，而企業(yè)文化，就是我們做人做事的準(zhǔn)則。我的父親李文達(dá)先生在世時(shí)，常常告誡我們，做事不能只想自己，而要思考如何有利于大家。他把“思利及人”作為李錦記的核心價(jià)值觀，并身體力行，談生意時(shí)，經(jīng)常當(dāng)場(chǎng)寫在紙巾上與人分享。很多合作，就從這四個(gè)字開始，從此長(zhǎng)久地?cái)y手同行。這份對(duì)企業(yè)文化的堅(jiān)守，支撐著李錦記走過了137年，也成為無限極創(chuàng)立與發(fā)展的精神根基。

　　而另一個(gè)“獨(dú)特”——健康養(yǎng)生理念，讓我們的產(chǎn)品更具價(jià)值，品牌更具辨識(shí)度，也為人們帶來了更多價(jià)值。我們以“三調(diào)養(yǎng)，四合理”為基礎(chǔ)，不僅提供有針對(duì)性、內(nèi)調(diào)外養(yǎng)的產(chǎn)品組合，更匹配健康的生活方式。現(xiàn)在市場(chǎng)上開展的申時(shí)茶修、八段錦、東方美、讀書會(huì)等活動(dòng)，都源于這一理念，它們讓養(yǎng)生不再難以堅(jiān)持，而是變得有趣、好玩、融于日常，從而不斷破圈，吸引越來越多的人參與、體驗(yàn)和受益。

　　經(jīng)過多年的堅(jiān)守與踐行，兩個(gè)“獨(dú)特”已成為我們核心的競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的“護(hù)城河”。今天，世界加速變化，外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，而我們的文化與理念非但沒有過時(shí)，反而煥發(fā)出新的生命力——

　　一方面，信息紛繁，人心浮躁，信任前所未有地脆弱。而贏得長(zhǎng)期信任的根本，在于做人，“思利及人”“務(wù)實(shí)”“誠(chéng)信”等價(jià)值觀，比以往任何時(shí)候都更值得堅(jiān)守。我們推出新的V&L（價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力），正是為了夯實(shí)企業(yè)文化，持續(xù)積蓄信任生產(chǎn)力，為“六五”轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的軟件支撐。

　　另一方面，身體失衡、生活失序，已成為現(xiàn)代人的普遍困擾，人們對(duì)健康與快樂的渴望更加強(qiáng)烈。我們通過養(yǎng)固健品牌倡導(dǎo)“新平衡主義”，進(jìn)一步推廣“三調(diào)養(yǎng)，四合理”，正是為了給健康養(yǎng)生理念注入新的時(shí)代內(nèi)涵，讓它被更多人認(rèn)知與踐行，幫助人們從失衡走向平衡。

　　而文化與理念能否真正落地，最終取決于每一位同事和伙伴的踐行。期待大家都能夠從自己做起，成為企業(yè)文化和健康養(yǎng)生理念的代言人，讓兩個(gè)“獨(dú)特”持續(xù)扎根、生長(zhǎng)。

　　我相信，不論世界如何變化，只要我們保持文化定力、堅(jiān)守理念根基，兩個(gè)“獨(dú)特”就一定能夠成為我們穿越周期的力量源泉，引領(lǐng)“六五”轉(zhuǎn)型變革，為世界的健康與快樂，貢獻(xiàn)屬于我們的獨(dú)特價(jià)值！

　　【特別聲明：部分文字及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)和交流使用，不具有任何商業(yè)用途，其目的在于傳遞更多的信息，并不代表本平臺(tái)贊同其觀點(diǎn)。版權(quán)歸原作者所有，如涉版權(quán)或來源標(biāo)注有誤，請(qǐng)及時(shí)和我們?nèi)〉寐?lián)系，我們將迅速處理，謝謝!】