破解直銷世紀(jì)難題，市場倍增隨心所欲

市場倍增學(xué)使許多做著發(fā)財(cái)夢的人對直銷如癡如醉，找人做直銷又使許多做著直銷夢的人知難而退！

看多了緊俏商品排隊(duì)搶購的盛況，就想到了直銷推銷的瓶頸。如果能夠使推銷變成搶購……那么財(cái)源不就是滾滾而來了嗎？

在中國做直銷，要把推銷變搶購，除了公司經(jīng)營合法、產(chǎn)品物美價廉、制度合情合理等一般條件外，必須規(guī)避直銷的缺陷，實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新。

首先，規(guī)避直銷的負(fù)面形象，把傳統(tǒng)直銷轉(zhuǎn)變成老百姓認(rèn)同的形式。雖然是節(jié)省中間環(huán)節(jié)費(fèi)用靠規(guī)模取勝的經(jīng)營模式，但是，中國老百姓很多反感直銷。直銷受傳銷連累，聲名狼藉?，F(xiàn)在做直銷不能單單只是為了掙錢，必須贏得行業(yè)尊重，讓直銷員得到大眾的認(rèn)可和尊敬！

其次，規(guī)避直銷的投資風(fēng)險，讓創(chuàng)業(yè)保險徹底消除消費(fèi)者的后顧之憂。傳統(tǒng)直銷是銷售導(dǎo)向，由于囤貨、削價、差旅等因素產(chǎn)生了大批直銷難民，現(xiàn)在我們提倡的是消費(fèi)導(dǎo)向，消費(fèi)創(chuàng)富，讓個人的投資成為消費(fèi)資本。這種自購自消的投資，比起傳統(tǒng)直銷來，因?yàn)闆]有銷售壓力，是零風(fēng)險，本來就不會有虧損。不僅如此，我們還要保證最低回報！我們創(chuàng)立了世界上第一個直銷行業(yè)的消費(fèi)保本計(jì)劃，有效降低了入行風(fēng)險。根據(jù)相應(yīng)條件，給予總額達(dá)50%至300%的最低回報！

再次，規(guī)避直銷的推薦尷尬，使團(tuán)隊(duì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)自動化倍增。網(wǎng)絡(luò)倍增的“魅力”已經(jīng)是人人皆知，但是“找人”難更是無法逾越的“鴻溝”！每一個直銷人都夢想著擁有自己的活躍團(tuán)隊(duì)和龐大消費(fèi)群體，從而實(shí)現(xiàn)超凡的財(cái)富管道。然而，不愿推薦、不易推薦一直是發(fā)展的瓶頸！95%的消費(fèi)者由于推薦難只好望洋興嘆，放棄了網(wǎng)絡(luò)致富的夢想。我們在團(tuán)隊(duì)發(fā)展上摒棄了一個人發(fā)展一個人、孤軍作戰(zhàn)的原始做法，按照“團(tuán)隊(duì)合作、共同開發(fā)、共創(chuàng)多贏”的經(jīng)營原則，實(shí)行“團(tuán)隊(duì)一盤棋，大兵團(tuán)作戰(zhàn)”的方針，吸引新人加盟，并協(xié)助新人建立團(tuán)隊(duì)！推薦有獎，不推薦可以回本！這樣，所有伙伴沒有了后顧之憂，都能順利實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)倍增，獲得財(cái)富倍增！

新的運(yùn)營模式規(guī)避了傳統(tǒng)直銷的一些弊端，擁有所有創(chuàng)富模式的魅力——前所未有的消費(fèi)創(chuàng)富模式使您既能省錢又能賺錢，獨(dú)創(chuàng)的消費(fèi)保本計(jì)劃還可確保您的消費(fèi)變投資獲得最低回報，絕無僅有的隊(duì)伍自動化倍增機(jī)制更帶來財(cái)源滾滾！這樣的好事情誰不趨之若鶩？誰注冊在先，誰就占位更優(yōu)，此情此景，怎能不形成搶購風(fēng)潮！怎能不掀起創(chuàng)富風(fēng)暴！

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破譯雙軌制的財(cái)富密碼

許多沒有資本的人，都在做著靠直銷發(fā)財(cái)?shù)拿缐?。然而，一個殘酷的現(xiàn)實(shí)是：目前，任何一個直銷獎金制度，永遠(yuǎn)是少數(shù)人賺錢。即使在一個以2為基數(shù)拓展的二叉數(shù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖里，沒有任何下級部門的會員人數(shù)往往都會占到總?cè)藬?shù)的一半以上！

雙軌制是目前賺錢較快的制度，其財(cái)富誘惑力是——對碰獎沒有限定領(lǐng)取層代數(shù)量，一般都是無限代領(lǐng)取，業(yè)績累積不歸零！比如對碰獎是15%，那么，第一層1人為15%，第二層2人是2x15%，第三層4人是4x15%，第四層是8人是8x15%……如此透支就會入不敷出，俗稱“崩盤”，公司為此會提出限制條件：在你的獎金太多的時候，一是加以獎金領(lǐng)取最高限額，俗稱封頂；二是加權(quán)平均，就是所謂K值。意思是，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到一定限額的時候，公司的獎金撥出有發(fā)爆的危險，這就需要根據(jù)公司規(guī)定的撥出率除以實(shí)時應(yīng)領(lǐng)取獎金的人數(shù)，來計(jì)算每一碰獎金的多和少，其實(shí)就是獎金打折。

但是，在公司前期不會啟動K值，真正封頂?shù)娜艘膊欢?，那么原因是什么？就是對碰制度的限制。?dāng)左右區(qū)業(yè)績同時達(dá)到某個業(yè)績額， 你才可以領(lǐng)取一定數(shù)額的獎金。雙軌制極易形成“大象腿”，這時雖然團(tuán)隊(duì)人數(shù)眾多，卻難以符合領(lǐng)取獎金的要求。造成很大的業(yè)績沉淀。因?yàn)閺哪撤N角度上說雙軌制公司的利潤主要來源就是眾多經(jīng)營者的大象腿的業(yè)績沉淀。

絕大多數(shù)人左右兩區(qū)發(fā)展不平衡甚至極度不平衡是一個常態(tài)，在實(shí)際的日常運(yùn)作中有99%以上的經(jīng)營者左右區(qū)是不平衡的，平均的對碰率都有100：1以上的差距。因大象腿不能獲得相應(yīng)報償，是做雙軌制直銷商最苦惱的事：拿不到的獎金就存在公司獎金池里，成為望而止渴的“梅”，畫而充饑的“餅”，直銷人自嘲說做雙軌制“永遠(yuǎn)有半張美元存在公司里”。

根據(jù)以上分析，破解雙軌制財(cái)富密碼就水到渠成了—— 如果我們打破常態(tài)，在公司啟動K值之前，能夠很輕松地所有人團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大，并且左右業(yè)績達(dá)成1:1的平衡，這樣就能充分利用無限代提成的規(guī)則，大家都做到周封頂，“芝麻開門”不就顯靈了嗎？那么，怎樣才能做到這一點(diǎn)？沒有大慈悲、大境界、大格局，誰也無法做到！何謂“大慈悲、大境界、大格局”？就是“我為人人，人人為我”，每一個“我”因?yàn)闊o私，最后實(shí)現(xiàn)了最大的自私。通常直銷公司的銷售利潤的80%都是由1‰的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖們每周、每月領(lǐng)取，而999‰的團(tuán)隊(duì)成員是100%的銷售業(yè)績的創(chuàng)造者，且只能領(lǐng)取20%的獎金。少數(shù)人的暴富讓許多人憤憤不平，多數(shù)人的失敗讓直銷事業(yè)徘徊不前，直銷團(tuán)隊(duì)也成了紙糊的老虎！我們要超越西方直銷的英雄主義“暴富觀”，樹立社會主義社會集體主義的“均富觀”，真正實(shí)現(xiàn)鄧小平提出的“讓一部分人先富起來，先富幫后富，最后達(dá)到共同富?！薄！肮餐辉！笔俏覀兊钠鞄?，也是我們打開財(cái)富大門的鑰匙，實(shí)行共同富裕制度，就能夠打造一個最有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，掀起財(cái)富的風(fēng)暴！我們建設(shè)社會主義道路走的是有中國特色的社會主義，做直銷為什么不能打造有中國特色的直銷模式呢？

左右兩區(qū)平衡的秘訣——團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一排陣，為您的收入確保無限倍增。大兵團(tuán)作戰(zhàn)機(jī)制使推薦不再成為難題，“大象腿”不再困擾團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)組織的專職運(yùn)作隊(duì)伍可以源源不斷地按照依時間順序查漏補(bǔ)缺的原則為薄弱部門補(bǔ)充“兵員”；鼓勵推薦高手提供“雇傭兵”有償服務(wù)；規(guī)定傘下新人安置按照注冊先后順序進(jìn)行，保證人人能獲得上級一視同仁的支持；不愿或者不能推薦新人的可以有償“借兵”；這樣“團(tuán)隊(duì)一盤棋”，以整體利益為重，為每一個個體都提供了無限的發(fā)展空間！

溫家寶總理在抗擊金融風(fēng)暴時說過：“在經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金和貨幣更重要?！蔽覀冋f，做直銷，信心比黃金更重要。只要破譯了財(cái)富密碼，就能夠極大地提振創(chuàng)業(yè)者的信心，“直銷”就變成“搶購”！網(wǎng)絡(luò)迅速延伸，雙軌齊頭并進(jìn)，財(cái)源就會滾滾而來，事業(yè)就會蒸蒸日上！

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