隆力奇的獎(jiǎng)金制度
- 作者：徐之原
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- 2012-08-06 11:00
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回復(fù)
千萬(wàn)次咨詢，匯聚到這一點(diǎn)：“富不富看制度”。就如同南北朝鮮，一個(gè)富的“流油”，一個(gè)窮的“王*犢”一樣。這是因?yàn)楹玫闹贫?，?huì)更加符合人的本性，充分調(diào)動(dòng)不同人的潛能。同樣，我們進(jìn)入直銷(xiāo)行業(yè)，看這家公司的制度好不好尤為重要，人因好的制度會(huì)更加優(yōu)秀是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
我曾經(jīng)有過(guò)多年的直銷(xiāo)經(jīng)歷，說(shuō)實(shí)話，看這家公司的獎(jiǎng)金制度是否人性化，更是重中之重。今天，我將通過(guò)對(duì)隆力奇獎(jiǎng)金制度最人性化的地方，跟朋友們就隆力奇好做嗎，這個(gè)話題做個(gè)交流，期待對(duì)您有所啟示：
首先是“真正幫人”。請(qǐng)大家注意，幫人自然離不開(kāi)好的領(lǐng)導(dǎo)人，但是最根本的是需要制度的保障。隆力奇獎(jiǎng)金制度里，規(guī)定級(jí)別只升不降、業(yè)績(jī)終身累積。這個(gè)級(jí)別的提升一方面取決于自己的業(yè)績(jī)，另一方面取決于你下屬會(huì)員的級(jí)別。想想看，光自己發(fā)展顯然不行，你想上級(jí)別，必須要培養(yǎng)一定數(shù)量的會(huì)員也要達(dá)到相應(yīng)的級(jí)別。因此，即使你沒(méi)有幫人之心，制度使然也要去“真的”幫助下屬會(huì)員。
其次是利益最大化。每一個(gè)人都期待，在同等付出的情況下，都能最大化地有個(gè)回報(bào)。在隆力奇完全可以做到，因?yàn)樗钦狭怂兄变N(xiāo)公司制度的優(yōu)點(diǎn)，去掉了其缺點(diǎn)而推出的最新的復(fù)合型獎(jiǎng)金制度。這個(gè)獎(jiǎng)金制度里，一是她的獎(jiǎng)金撥比例是最高的，體現(xiàn)的是企業(yè)少的利潤(rùn)，換取更多的會(huì)員加盟，逐步增大市場(chǎng)的占有（其實(shí)是更多的回報(bào)，但這需要實(shí)力和好的理念保障）；二是任何一家直銷(xiāo)公司都有相應(yīng)獎(jiǎng)金的一個(gè)封頂**，在隆力奇是所有公司中封頂值最高的。因此更容易保證大家的做大；三是獎(jiǎng)項(xiàng)多是所有人都期待的，隆力奇的層碰獎(jiǎng)是現(xiàn)有直銷(xiāo)公司獨(dú)有的。能夠不正新的會(huì)員很快賺到錢(qián)，并且隨著市場(chǎng)的發(fā)展，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)可以無(wú)限層一直拿下去；四是一次好的推薦能夠得到其它任何公司都不能比的后續(xù)獎(jiǎng)金收入，這個(gè)主要體現(xiàn)在管理獎(jiǎng)，用一句土話講：你可以不優(yōu)秀，但是你的兒孫優(yōu)秀了，你永遠(yuǎn)有拿不完的獎(jiǎng)金收入。
第三是一次性投入的踏實(shí)。很多公司，在會(huì)員加盟后，需要不斷地投入，特別是有些看上去"門(mén)檻"不是很高的公司，會(huì)對(duì)諸多獎(jiǎng)項(xiàng)“設(shè)限”，讓你防不勝防，進(jìn)而不斷地重復(fù)投入，這就類似“直銷(xiāo)難民”現(xiàn)象的出現(xiàn)，絕不是因?yàn)槿说牟粌?yōu)秀，真的是制度造成的。今天我們?cè)诼×ζ嫱耆槐負(fù)?dān)心這類問(wèn)題。
人因好的制度會(huì)更優(yōu)秀，這是千真萬(wàn)確的，隆力奇獎(jiǎng)金制度的優(yōu)勢(shì)是多層次的，隆力奇真的好做嗎？我也歡迎更多朋友加我咨詢。陽(yáng)光國(guó)際-徐之原
財(cái)富熱線：QQ2452440798 QQ840336975
我曾經(jīng)有過(guò)多年的直銷(xiāo)經(jīng)歷，說(shuō)實(shí)話，看這家公司的獎(jiǎng)金制度是否人性化，更是重中之重。今天，我將通過(guò)對(duì)隆力奇獎(jiǎng)金制度最人性化的地方，跟朋友們就隆力奇好做嗎，這個(gè)話題做個(gè)交流，期待對(duì)您有所啟示：
首先是“真正幫人”。請(qǐng)大家注意，幫人自然離不開(kāi)好的領(lǐng)導(dǎo)人，但是最根本的是需要制度的保障。隆力奇獎(jiǎng)金制度里，規(guī)定級(jí)別只升不降、業(yè)績(jī)終身累積。這個(gè)級(jí)別的提升一方面取決于自己的業(yè)績(jī)，另一方面取決于你下屬會(huì)員的級(jí)別。想想看，光自己發(fā)展顯然不行，你想上級(jí)別，必須要培養(yǎng)一定數(shù)量的會(huì)員也要達(dá)到相應(yīng)的級(jí)別。因此，即使你沒(méi)有幫人之心，制度使然也要去“真的”幫助下屬會(huì)員。
其次是利益最大化。每一個(gè)人都期待，在同等付出的情況下，都能最大化地有個(gè)回報(bào)。在隆力奇完全可以做到，因?yàn)樗钦狭怂兄变N(xiāo)公司制度的優(yōu)點(diǎn)，去掉了其缺點(diǎn)而推出的最新的復(fù)合型獎(jiǎng)金制度。這個(gè)獎(jiǎng)金制度里，一是她的獎(jiǎng)金撥比例是最高的，體現(xiàn)的是企業(yè)少的利潤(rùn)，換取更多的會(huì)員加盟，逐步增大市場(chǎng)的占有（其實(shí)是更多的回報(bào)，但這需要實(shí)力和好的理念保障）；二是任何一家直銷(xiāo)公司都有相應(yīng)獎(jiǎng)金的一個(gè)封頂**，在隆力奇是所有公司中封頂值最高的。因此更容易保證大家的做大；三是獎(jiǎng)項(xiàng)多是所有人都期待的，隆力奇的層碰獎(jiǎng)是現(xiàn)有直銷(xiāo)公司獨(dú)有的。能夠不正新的會(huì)員很快賺到錢(qián)，并且隨著市場(chǎng)的發(fā)展，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)可以無(wú)限層一直拿下去；四是一次好的推薦能夠得到其它任何公司都不能比的后續(xù)獎(jiǎng)金收入，這個(gè)主要體現(xiàn)在管理獎(jiǎng)，用一句土話講：你可以不優(yōu)秀，但是你的兒孫優(yōu)秀了，你永遠(yuǎn)有拿不完的獎(jiǎng)金收入。
第三是一次性投入的踏實(shí)。很多公司，在會(huì)員加盟后，需要不斷地投入，特別是有些看上去"門(mén)檻"不是很高的公司，會(huì)對(duì)諸多獎(jiǎng)項(xiàng)“設(shè)限”，讓你防不勝防，進(jìn)而不斷地重復(fù)投入，這就類似“直銷(xiāo)難民”現(xiàn)象的出現(xiàn)，絕不是因?yàn)槿说牟粌?yōu)秀，真的是制度造成的。今天我們?cè)诼×ζ嫱耆槐負(fù)?dān)心這類問(wèn)題。
人因好的制度會(huì)更優(yōu)秀，這是千真萬(wàn)確的，隆力奇獎(jiǎng)金制度的優(yōu)勢(shì)是多層次的，隆力奇真的好做嗎？我也歡迎更多朋友加我咨詢。陽(yáng)光國(guó)際-徐之原
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