這兩天，我們一直在研究新制度，很多業(yè)務員的反映給我很大的感觸，讓我再次感覺到地面運作的艱難。也再一次看了網(wǎng)上運作的希望。 1、現(xiàn)在大多數(shù)人都認為新制度不賺錢了。認為給低級經銷商的少了。我不這樣認為，我們老業(yè)務代表發(fā)展一個下屬，長期賺的是什么，浮動獎金對嗎。那以前浮動獎是3%，而現(xiàn)在是5%，怎么能說賺少了呢，再說如果經銷商的話，就是要長期運作這個生意的嗎，不可能長期是業(yè)務員不升級對吧，如果長期是業(yè)務員不升級的人也只能說明他只是消費者，既然是消費者就沒打算賺錢，為什么要計較呢。 2、主任其實做好就更比以前賺的要多了，為什么，因為他有機會賺經理級別的錢，也有機會賺高級經理級別的錢，只要你有能力就可以賺到比你上屬還多的錢，不好嗎，真正體現(xiàn)了能者多賺。非常公平。 3、經理級別、高級經理，就更不用說了，我們總想像獅子級別以上的經銷商一樣得到分紅，得到不在職收入，感受一下黑加白，5加2的感覺，可是以前的制度是不可能的，但現(xiàn)在就可以了呀，我們也參與了全國分紅，再一次體現(xiàn)了天獅是一家人的人性文化。另外主任上經理，經理上高級經理的要求又降低了，原來上經理要10萬積分，現(xiàn)在只需9萬積分，原來高級經理要50萬積分，現(xiàn)在只需40萬就可以了，所以說，要想分紅的主任和業(yè)務代表朋友們加油吧。 4、高經以上還有個領導獎，用同樣的方法算，比我們以前的開拓獎還要高出近1倍，可能有的老經銷商說了，經理以下怎么沒有啊？不合適。朋友們，銀獅還拿車，金獅還拿游艇呢，你為什么不掙呢，有的人說了，因為以前也沒有啊，開拓獎我們習慣有了。那你不習慣分紅呢，你還不習慣主任賺經理的錢，經理賺高經的錢呢，為什么就習慣了呢。所以說親愛的朋友們，我們不應當做習慣的奴隸，應當做習慣的主人，對嗎，思維該改變就要改變，因為只有改變才能成為最大贏家嗎。 5、榮銜以上的就更不用說了，特別獎不用排名了，英雄名車的級別也升高了，美哉！ 是的，讓我這樣一分析，是不是新制度更賺錢。但也不要美，那也要業(yè)績才行，也得真槍實干才行，所以還是難啊。為什么，因為大家的運作模式有問題了，已經不適應時代的發(fā)展速度了。天獅最早也走過傳統(tǒng)企業(yè)的道路，可為什么行不通，同樣的產品，同樣的公司，就是因為運作模式有問題嗎，那今天一樣，制度再好，如果運作模式不變，系統(tǒng)不改型，當然也是個難了，對嗎？我的領導人經常讓我去這里參會，那里參會，我問為什么，她告訴我：現(xiàn)在是信息化時代，信息就是錢哪，所以要去聽信息。什么是信息化，信息化時代要做著火車去東奔西跑拿信息嗎？為什么地面運作難，網(wǎng)絡時代不出房門已經可以買到任何生活日用品，也能銷售任何商品，人家為什么要花著高價跟你去東奔西跑呢？我們做直銷很難，可難為什么還要做，是因為直銷是趨勢，錢就藏在這里，那今天直銷E化就是直銷的未來趨勢，您相信嗎？所以我下定決心：一定要帶領我團隊的人走上E化直銷的道路，把這條道路上的坎坷都踏平。想?yún)⑴c我們的請聯(lián)系，電話：15943695233，QQ：1132035457