人才，是發(fā)展的第一資源，是第一生產力。

對于人才應該足夠的尊重和重視，用“三顧茅廬”的謙虛和尊重引進人才，用“百年樹人”的思想孵育人才，用“海納百川”的胸懷聚集人才，以“不拘一格”的方法使用人才，人才是企業(yè)發(fā)展的動力引擎。

2013年，隆力奇傳統(tǒng)事業(yè)部全面貫徹與落實《晉升·激勵·淘汰制度》，實行“能者上、平者讓、庸者下”的優(yōu)勝劣汰機制，保障事業(yè)部的穩(wěn)定發(fā)展，以人為本，激發(fā)人的激情，讓團隊更有生命力！

隆力奇董事長徐之偉（中）作競崗會議發(fā)言

隆力奇總裁徐曉平（中）作競崗前動員講話

1月4日，本著“公平、公正、公開”的原則，隆力奇?zhèn)鹘y(tǒng)事業(yè)部展開了一場年度 “銷售總監(jiān)”競選活動，科學設置人員管理。從2013年度數(shù)據(jù)分析、2013年度工作總結及2014年市場規(guī)劃、述職現(xiàn)場表現(xiàn)四方面進行評審，公司及事業(yè)部領導現(xiàn)場評分，由工作人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄，采取優(yōu)勝劣汰制，銷售總監(jiān)組分數(shù)末尾的1名淘汰出局，大區(qū)經理組分數(shù)最優(yōu)的1名入選晉升。

傳統(tǒng)事業(yè)部總經理陶春榮（中）作競崗方案介紹

此次參與競崗的11位選手大部分都為老隆力奇人，更甚至有進司已近15年之余，心中感觸最多的可能就是感恩與感謝，走過隆力奇多年來的波瀾壯闊的滾滾洪流，作為見證傳統(tǒng)渠道銷售轉型步伐成長起來的一代又一代隆力奇人，更多的競崗者從自身的經歷及工作績效出發(fā)，講述自己銷售業(yè)績、優(yōu)勢點、規(guī)劃目標等等。

競崗過程中選手們精神飽滿、感情充沛、表達流暢，情到深處，讓人為之感動的同時也倍感振奮，倍受鼓舞。各自精彩的述職匯報及決心表述將自己的真摯的情感發(fā)揮的淋漓盡致，充分展示了隆力奇?zhèn)鹘y(tǒng)事業(yè)部人完美的精神風貌。

部分競崗選手精彩競崗表現(xiàn)

各位競崗選手不僅展現(xiàn)了良好的精神風貌、較高的競選能力，更重要的是體現(xiàn)了積極向上、勇于爭先的進取精神。一串串經歷風雨后富有生命力的數(shù)字、一句句樸實的話語、一段段真摯的情感讓每位競崗人憶苦思甜，一語一句，字里行間無不展現(xiàn)了傳統(tǒng)事業(yè)部人“勤勞務實、吃苦耐勞、樂于奉獻”的工作精神。

公正、公開：競崗評選結果

經過近3個小時的激烈角逐，最終2014年“銷售一部總監(jiān)”一職由原銷售一部總監(jiān)崔建成功衛(wèi)冕，2014年“銷售二部總監(jiān)”一職由原山東、上海大區(qū)經理朱世梅競崗成功！

隆力奇總裁徐曉平為2014年新一任銷售總監(jiān)頒發(fā)聘書

2014年新任傳統(tǒng)事業(yè)部銷售一部總監(jiān)—崔建

2014年新任傳統(tǒng)事業(yè)部銷售二部總監(jiān)—朱世梅

2014年傳統(tǒng)事業(yè)部各銷售區(qū)域人員分布

注：山東濟寧、菏澤、濟南（流通）區(qū)域客戶經理聶國飛在2013年度各項銷售指標達成名列前茅及個人工作亮點突出，經公司研究決定，任命聶國飛為山東區(qū)域大區(qū)經理。

人才與管理的關系相當重要，一個企業(yè)，如果有一個好的管理人才，有先進的管理理念、管理知識、管理經驗等，他就能管好一個企業(yè)，使企業(yè)的科研、生產、銷售等各方面都取得好成績，使企業(yè)發(fā)展壯大，做大做強。

如果我們只重科技不重人才，我們就提不出一套完整的先進合理科學的選人用人機制，就不會有能者上庸者下的競爭機制，就不會出現(xiàn)民主選舉的擇優(yōu)機制，就提不出選賢任能的人才戰(zhàn)略，就會使很多優(yōu)秀人才難以走上前臺。

懷古惜今，真切體會到隆力奇?zhèn)鹘y(tǒng)事業(yè)部是一個凝聚著正能量的群體，事業(yè)部每個人的辛勤勞作匯成了近2年來波瀾壯闊的滾滾洪流，他們?yōu)槟茉诼×ζ鎮(zhèn)鹘y(tǒng)事業(yè)部奉獻自己一份力量而感到驕傲和自豪。

朝陽的事業(yè)，無悔的選擇，隆力奇永遠是您事業(yè)的堅強后盾，讓我們攜手共進，成就夢想。http://www.solarphp.org.cn/w/yuefei/

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