（2）階段性目標(biāo)的規(guī)劃
  長遠(yuǎn)的大目標(biāo)確定之后，你就要確定實(shí)現(xiàn)這個(gè)最終目標(biāo)的各個(gè)階段性目標(biāo)，一般包括短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)，一般分別指一年左右、三年左右、五年甚至十年以上的目標(biāo)。在這各個(gè)階段，你要做好哪方面的準(zhǔn)備？主攻哪方面的業(yè)務(wù)？達(dá)到什么樣的效果？能夠越明確越好。

  （3）地域性發(fā)展規(guī)劃
  直銷行業(yè)的其中一個(gè)特點(diǎn)就是：開展業(yè)務(wù)的地域性可以很寬，甚至是全球性的，那么在開展業(yè)務(wù)的過程中，如何安排好地域空間的開發(fā)，這需要做事先的安排。不少有經(jīng)驗(yàn)的直銷商建議先選擇你最有優(yōu)勢(shì)的一個(gè)或幾個(gè)重點(diǎn)地區(qū)作為你開展直銷事業(yè)的基地，在基地將事業(yè)打下一個(gè)基礎(chǔ)，然后再不斷對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，可能會(huì)做得比較穩(wěn)，所以，選擇哪個(gè)地方作為你的基地，接下來具體往哪些地區(qū)擴(kuò)張，這些都不能盲目操作。

  （4）團(tuán)隊(duì)人才資源規(guī)劃
  做直銷事業(yè)，人才是關(guān)鍵的因素，你的團(tuán)隊(duì)里缺乏哪些類型的人才？去哪里物色你需要的人才？如何將現(xiàn)有的人才培養(yǎng)起來？以后要開展哪方面的培訓(xùn)？也需要事先做統(tǒng)籌和安排。

（5）團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)規(guī)劃
  團(tuán)隊(duì)的寬度和深度必須達(dá)到一定的平衡，直銷事業(yè)才能夠做得又大又穩(wěn)，這是很多直銷高手共同的經(jīng)驗(yàn)，所以各個(gè)階段要開拓多少橫線，然后協(xié)助每條橫線扎根到什么樣的深度，如果能事先有個(gè)數(shù)，那么真正運(yùn)作的時(shí)候就能夠做到有條不紊。

  以上列舉的只是一些規(guī)劃的例子，實(shí)際上每個(gè)人根據(jù)自己目標(biāo)的大小、主客觀因素的不同，要規(guī)劃的內(nèi)容是不同的，而且各個(gè)具體的小規(guī)劃不是完全獨(dú)立的，而是統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互關(guān)聯(lián)，相互作用的

世界上唯一可以不勞而獲的就是貧窮，唯一可以無中生有的就是夢(mèng)想。人生因選擇而更加精彩，快樂源自心靈的選擇，學(xué)會(huì)選擇現(xiàn)在開始！