了解健康產(chǎn)業(yè)、投資健康產(chǎn)業(yè)，在健康產(chǎn)業(yè)里獲得成功和財(cái)富，包括不在職收入。一、健康產(chǎn)業(yè)：什么是健康產(chǎn)業(yè)?健康產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)有什么不同？醫(yī)療產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)的是人生病之后的治療，健康產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)的是人生病之前的預(yù)防。所以健康產(chǎn)業(yè)是人類最大的需求。所以未來十年，健康產(chǎn)業(yè)將超過互聯(lián)網(wǎng)和汽車業(yè)，成為創(chuàng)造百萬富翁人數(shù)最多的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。過去創(chuàng)造百萬富翁最大的有兩個(gè)行業(yè)，第一是汽車業(yè)，第二是互聯(lián)網(wǎng)。財(cái)富第五波講的就是互聯(lián)網(wǎng)之后的第五波,就是健康產(chǎn)業(yè)的興起。健康產(chǎn)業(yè)的五大特點(diǎn)：1、人人都需要健康，比上網(wǎng)需求還要大。2、健康產(chǎn)業(yè)人人都買的起。3、健康產(chǎn)品可以重復(fù)消費(fèi)。4、消費(fèi)者用了好產(chǎn)品會(huì)去給別人分享。5、消費(fèi)健康產(chǎn)品不需要浪費(fèi)很多時(shí)間。健康產(chǎn)業(yè)具備朝陽產(chǎn)業(yè)的五大特征，即五大理由：1、人人需要（沒有人不需要健康）、2、人人消費(fèi)的起。3、可以重復(fù)消費(fèi)。4、分享。5、不需要浪費(fèi)很多的消費(fèi)時(shí)間。所以健康產(chǎn)業(yè)將成為最大的行業(yè)。2006年到2015年中國(guó)將誕生800萬個(gè)富豪家庭，和1900萬個(gè)富裕家庭。中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)世界第一。這是美國(guó)最大的專業(yè)機(jī)構(gòu)、最大的咨詢公司叫麥肯錫咨詢公司的調(diào)研報(bào)告。麥肯錫指出從2006到2015年，這10年期間中國(guó)將誕生800萬個(gè)富豪家庭和1900萬個(gè)富裕家庭。離2015年只有四年，這四年我們要做什么？建立顧客群，學(xué)習(xí)健康產(chǎn)業(yè)的專業(yè)知識(shí)，服務(wù)好自己的顧客，打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，四年以后當(dāng)中國(guó)的中產(chǎn)階層越來越多成為世界中層最多的那一年，健康產(chǎn)業(yè)將在中國(guó)成爆炸性增長(zhǎng)。那個(gè)時(shí)候今天開始行動(dòng)和開始準(zhǔn)備的人，將成為最大的受益者。二、不在職收入什么是在職收入：在職收入指的是您必須要不斷工作、不斷付出，才能獲得的經(jīng)濟(jì)回報(bào)；而且一旦您的工作和付出停止了、回報(bào)也就隨之停止的財(cái)務(wù)狀況。最典型的就是工薪族，工作一天就有一天的收入，不工作就沒錢；自由職業(yè)者也一樣，比如出租車司機(jī)，出車就有錢，不出車就沒錢；演員聽起來不錯(cuò)，但是演出就有錢，不演出就沒錢；包括很多中小企業(yè)老板，他們本人必須工作，否則企業(yè)就要垮掉。這都叫在職收入。 問大家三個(gè)問題：1、你目前的收入當(dāng)中，有多大比例是在職收入？2、如果從明天開始你就停止工作了，你還會(huì)有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源嗎？3、你周圍的親朋好友當(dāng)中有多少人今天和你一樣呢？所以，今天你一定要學(xué)習(xí)一下不在職收入！不在職收入指的是在事業(yè)的初期，您要努力和付出，但是當(dāng)事業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，有一天即使您不做了，還會(huì)有一套制度來保證，您可以憑以前的付出繼續(xù)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，這才叫不在職收入，不是不勞而獲。遺產(chǎn)那叫不勞而獲，天上掉餡餅。不在職收入必需在他事業(yè)的初期要努力要付出。當(dāng)事業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，規(guī)模產(chǎn)生了效應(yīng)，有一天既使你不做了，還會(huì)有一套制度來保證。制度是什么呢？制度是公司提供的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，就是國(guó)家的律法，來保證憑你以前的付出，繼續(xù)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源。這就叫不在職收入。簡(jiǎn)單的講，前期付出，后期享受。那如何來實(shí)現(xiàn)不在職收入呢？獲得五種不在職收入的方式：1）銀行存款的利息、2）投資理財(cái)?shù)幕貓?bào)、3）創(chuàng)辦自己的企業(yè)、4）寫書得到的版稅、5）參與顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃營(yíng)銷方式的演變：最早的營(yíng)銷方式是這樣的：制造商把它的產(chǎn)品賣給代理商，由代理商賣給批發(fā)商，批發(fā)商賣給零售商，最后零售商賣給消費(fèi)者。代理、批發(fā)、零售叫做流通環(huán)節(jié)。以日用品為例，假設(shè)一個(gè)產(chǎn)品的出廠價(jià)是50元，經(jīng)過流通環(huán)節(jié)到達(dá)消費(fèi)者手中，一般會(huì)賣到100元。這段時(shí)期，世界財(cái)富的50%集中在流通環(huán)節(jié)。 二戰(zhàn)以后，隨著化學(xué)工業(yè)和塑料工業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品成本在急劇下降，過去50元的產(chǎn)品大約下降到20元。但是，再經(jīng)過這些流通環(huán)節(jié)到達(dá)消費(fèi)者手中竟然還是100元。為什么制造成本下降，顧客去沒有受益呢？主要有三個(gè)原因：第一、流通環(huán)節(jié)層層加價(jià)；第二、商場(chǎng)的面積越來越大、裝修越來越豪華；每三，廣告費(fèi)用越來越高，有些企業(yè)甚至拿出營(yíng)業(yè)額的30%用來做廣告。這些增加的費(fèi)用最終要由誰來承擔(dān)呢？一定是轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。所以，雖然制造成本下降，顧客卻沒有受益。我們看到這段時(shí)期，世界財(cái)富的80%已經(jīng)集中在流通環(huán)節(jié)。這就可以解釋，為什么曾經(jīng)做代理、做批發(fā)、開商場(chǎng)那么容易賺錢的原因了，但是后來又變了。美國(guó)有一個(gè)聰明的商人，開了一種新的店鋪，他的店鋪不再通過代理商和批發(fā)商，而是拿現(xiàn)金找廠家直接進(jìn)貨，店鋪裝修也不豪華，而是像倉(cāng)庫(kù)一樣簡(jiǎn)單。他把從流通環(huán)節(jié)省下來的錢，讓利3%-12%給消費(fèi)者，消費(fèi)者得到了實(shí)惠，紛紛到他的店鋪來買東西。在短短的時(shí)間內(nèi)，他就成為了美國(guó)最富有的人，他的名字叫Sam Walton山姆沃爾頓先生，他的企業(yè)叫沃爾瑪，他的營(yíng)銷方式叫做倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖店。在美國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖店興起之后，傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)被擠垮了50%。這種現(xiàn)象中國(guó)也正在發(fā)生。我們看到很多大型商場(chǎng)都不景氣、甚至已經(jīng)倒閉，然而倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖店卻生意興隆，研究到這里，我們會(huì)有三個(gè)重要發(fā)現(xiàn)。三個(gè)重要發(fā)現(xiàn)：第一、流通環(huán)節(jié)越來越短。你一定要轉(zhuǎn)告訴周圍的朋友，今后別再做代理和批發(fā)的生意，批零差價(jià)的錢將越來越難賺；未來，在很多行業(yè)里將沒有代理商和批發(fā)商。第二、消費(fèi)者創(chuàng)造了世界財(cái)富。今后對(duì)于企業(yè)來說，最重要的將不再是流通環(huán)節(jié)而是終端顧客，誰能擁有龐大而穩(wěn)定的顧客群，誰就擁有世界財(cái)富。第三、顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生如何把企業(yè)利益和顧客利益“綁”在一起、把顧客變成能夠幫助企業(yè)積極拓展市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者，也就是企業(yè)的“營(yíng)銷部”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)，未來顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃將成為全球最先進(jìn)的營(yíng)銷模式之一。顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的基礎(chǔ)是制造商與消費(fèi)者直接合作，同時(shí)做出兩項(xiàng)承諾：第一、要為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；第二、要為消費(fèi)者提供最好的事業(yè)機(jī)會(huì)。具體的做法是企業(yè)直接為消費(fèi)者提供產(chǎn)品，將中間環(huán)節(jié)80%的社會(huì)財(cái)富省下來，20%回饋科研和管理，確保產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)先于同行業(yè)；另外的60%設(shè)計(jì)成一整套顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，全部返還給消費(fèi)者，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)帶來更多的顧客。這種營(yíng)銷方式不但促進(jìn)了企業(yè)和顧客之間的關(guān)系，而且還能帶來顧客群的自動(dòng)倍增。對(duì)企業(yè)來說，這是一種新的營(yíng)銷方式；而對(duì)于顧客來說，消費(fèi)產(chǎn)品同時(shí)擁有了一個(gè)可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)，這在以前是不可想象的。顧客在人類歷史上第一次同時(shí)擁有了兩種身份，首先你還是一個(gè)消費(fèi)者；同時(shí)，又是一個(gè)與企業(yè)合作重新分配社會(huì)財(cái)富的利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)者，也就是說你在消費(fèi)產(chǎn)品的同時(shí)，擁有了一個(gè)賺錢的事業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)形成了與企業(yè)之間互利互惠、雙贏的合作關(guān)系。我們給你的第一個(gè)建議：就是要從現(xiàn)在開始制定一個(gè)事業(yè)計(jì)劃，讓你可以以獲得不在職收入。不管你現(xiàn)在是老板，還是工薪族，如果你還是認(rèn)為你現(xiàn)在擁有的職業(yè)或事業(yè)，是可以終生不變的，那將是非常危險(xiǎn)和不現(xiàn)實(shí)的想法?；仡櫄v史，每當(dāng)人類經(jīng)過一次重大變革的時(shí)候，總是舊的機(jī)會(huì)在消失，同時(shí)也預(yù)示著新的機(jī)會(huì)在產(chǎn)生。只有那些先知先覺的人，才能夠把握這些機(jī)會(huì)，從而走向成功。而那些抱著舊有觀念不放的人，將會(huì)逐漸被這個(gè)社會(huì)所淘汰！不知你是否意識(shí)到，我們已經(jīng)從一個(gè)工業(yè)化時(shí)代進(jìn)入到一個(gè)信息化時(shí)代，這種轉(zhuǎn)變會(huì)對(duì)我們的生活產(chǎn)生很大的影響。從1989年到現(xiàn)在，在美國(guó)有3600萬個(gè)工作崗位消失了，很多行業(yè)也已經(jīng)永遠(yuǎn)的消失了，這種現(xiàn)象影響到世界上很多國(guó)家。在中國(guó)我們已經(jīng)看到，很多大型企業(yè)也在紛紛減員，很多人已經(jīng)下崗，生意也變得越來越難做。對(duì)此，我們不必要抱怨，這實(shí)際上是社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的表現(xiàn)。失業(yè)和破產(chǎn)已成為21世紀(jì)司空見慣的事情，你的在職收入正在變得越來越不可靠。我們每個(gè)人都要認(rèn)真思考一個(gè)問題，如果從明天開始你本人不再繼續(xù)工作了，你還會(huì)有穩(wěn)定的收入和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源嗎？就好像汽車一樣，一個(gè)輪胎破了，還需要有另外一個(gè)備胎。我們給你的第二個(gè)建議：就是要利用業(yè)余時(shí)間為自己建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)備胎，除了在職收入，還要擁有不在職收入。就是要用業(yè)余時(shí)間去創(chuàng)業(yè)。我們還要告訴你，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該遵循這樣一個(gè)過程：先學(xué)習(xí)，先改變，然后再去創(chuàng)業(yè)。如果你毫無準(zhǔn)備，迷迷糊糊地先去創(chuàng)業(yè)，等到失敗了，破產(chǎn)了，才想起要學(xué)習(xí)，改變，那你就會(huì)背上一個(gè)很沉重的包袱。講到這里，有些已經(jīng)做了老板的朋友就會(huì)問我，我已經(jīng)開創(chuàng)了個(gè)人的事業(yè)，還需不需要學(xué)習(xí)？我告訴你們，同樣需要學(xué)習(xí)。你要用一只眼睛盯著你現(xiàn)在的生意，用另外一只眼睛隨時(shí)觀察這個(gè)多變的社會(huì)。否則，不管你現(xiàn)在有多大的家業(yè)，任何一個(gè)決策的失誤，都會(huì)讓你以往所有的努力付諸東流。