第一、企業(yè)性質(zhì)對比：

科士威（ecosway）是一家馬來西亞的電子商務(wù)直銷公司，是亞洲電子商務(wù)類公司的領(lǐng)先者。隆力奇是一家國內(nèi)的民族電子商務(wù)直銷公司，肩負(fù)著振興民族直銷企業(yè)的使命，繁榮中國經(jīng)濟。

第二、企業(yè)先機對比：

    科士威是亞洲電子商務(wù)類公司的領(lǐng)先者，科士威2004年中國就開始有業(yè)主在運作，2006年香港開業(yè)后，開始進入倍增期。因為科士威的事業(yè)機會，非常吸引人，到2009年時，大陸已經(jīng)發(fā)展到50萬業(yè)主了。并不是像有人所說的，僅僅只有20萬。另外，e科士威主要運作網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上的項目，一旦倍增起來，是非常非?？斓?。飽和的速度，也同樣非?？?。  

現(xiàn)在百度一下科士威，竟價推廣的網(wǎng)站，就整整排了一頁，而大大小小的科士威個人宣傳網(wǎng)站，宣傳廣告，都不知有多少。團隊之間，竟?fàn)幏浅柡?，拉人，搶線很常見。因為，大家都要發(fā)展，咨詢者有限，就必須竟?fàn)?。互?lián)網(wǎng)說大就大，說小也小，前期的人，在網(wǎng)絡(luò)上的宣傳幾乎占據(jù)了整個百度，谷歌這些搜索引擎。后期加入的新人，很難再做。  

而隆力奇是2009年7月22日公司系統(tǒng)內(nèi)部才開盤，2010年4月21日月份公司才正式開盤，現(xiàn)在是絕對絕對的先機，市場相當(dāng)廣闊，而且隆力奇是民族企業(yè)，不僅有著廣闊的國內(nèi)市場，更有著無限的國際市場。到現(xiàn)在的時間很短，而且前期網(wǎng)絡(luò)，是一張白紙，是一點一點完善起來的，前期了解、知道包括觀望的人，都很少?，F(xiàn)在也僅僅只有少數(shù)人在運作隆力奇。是最佳的切入時機。但相信，隆力奇一旦被人看懂，就會倍增的非常非?？臁?/span>  

第三、國家政策對比：

    科士威是一家馬來西亞的電子商務(wù)直銷公司，國家為了保證國內(nèi)的利益，不可能引狼入室，讓外國企業(yè)進入國內(nèi)席卷國內(nèi)財富?？剖客偸钦f明年進入國內(nèi)，但是明年復(fù)明年，遙遙無期，始終無法進入國內(nèi)，遲遲拿不到直銷牌照，因為受到國家限制，很難進入中國。

而隆力奇是一家國內(nèi)民族電子商務(wù)直銷公司，國家為了振興民族電子商務(wù)直銷企業(yè)，必定會大力支持隆力奇，給以政策上的優(yōu)惠。

第四、推廣前景對比：

    科士威還沒有正式進入中國，要靠進單來獲得高獎金很難，而且業(yè)績極不穩(wěn)定。愿意推廣事業(yè)的人，永遠只是少數(shù)。想靠推廣事業(yè)機會來賺錢難。目前科士威沒有知名度，根本不能形成主動持續(xù)消費。而且科士威在馬來西亞，別人也不方便去馬來西亞親自考察，也會讓人懷疑它的真實性，不利于團隊的倍增。

    隆力奇是一家國內(nèi)的民族電子商務(wù)直銷公司，產(chǎn)品有湯燦、范冰冰、倪萍、佟大為、陳坤等名人代言，知名度高，可以形成主動消費，同時隆力奇在江蘇常熟，利于別人實地考察，讓人有真實感，容易進單，利于團隊的倍增，當(dāng)市場從中國延伸到國外的時候，可以帶來這一輩子源源不斷的財富。  

第五、獎金制度對比：

科士威  

    科士威的制度是雙軌結(jié)合太陽線（新制度其實就是太陽線了）。但前期做兩條線，業(yè)績沉淀量很大，如果出現(xiàn)大象腿，那拿到的獎金就更少了。對于能力較弱的人來說，很容易出現(xiàn)大象腿，或者就是兩條線都難發(fā)展。  而新制度對于新人來說，更為不利，兩邊沒達到500比，幾乎沒獎金（500比才能拿分支表現(xiàn)和額外獎），差額獎，簡直少的可憐?，F(xiàn)在科士威整個網(wǎng)絡(luò)市場竟?fàn)幏浅柡Γ芏嘈氯?，幾個月甚至都推薦不到一個人。  

另外，制度月歸零制，當(dāng)月沒有達到500比，就等于白忙乎，業(yè)績也沒法累積下一個月。對新人來說，堅持幾個月下去，沒有業(yè)績，沒有收入，很容易就放棄。對新人不利，就是對整個團隊不利。留不住人，團隊就很難做到倍增?？剖客軋猿肿鲆荒陼r間以上的人，大概不到20%?？梢娏魇手?。  

    再次，科士威制度是無限代累積，而且沒有代數(shù)區(qū)別。點位高的人，不發(fā)展市場，就坐享其成，而對于下面的新人來說，非常的辛苦，卻沒有多少業(yè)績和回報。而且下面的人，很難去超越上面的人，除非能力非常強，拼命的開多線，但開多線，又不利團隊的發(fā)展，大家都沒業(yè)績，肯定更加不行。這個制度對于點位高的人來說，拿業(yè)績是非常好，但對于新人來說，卻不夠公平和人性化。沒有體現(xiàn)真正的公平和可超越性，也不利于挖掘每個人的潛力和積極性。  

    關(guān)于獎金撥出率方面，物流類的公司，產(chǎn)品都是有生產(chǎn)成本的?？剖客漠a(chǎn)品，性價比很高，把產(chǎn)品一部分的利潤，讓利給了消費者。所以科士威的產(chǎn)品有竟?fàn)巸?yōu)勢。但相對的，獎金撥出率，就實在不算高了。前期兩條線，500比，只有55美金的獎金，折合人民幣360元左右。而要產(chǎn)生500比，則要1萬元左右的購物，獎金撥出為360/10000=3.6%。對于消費者而言，確實得到于實惠，而對于經(jīng)營者，要拿獎金，卻委實不易。后期做到四條線，獎金撥出率依然不多，如果出現(xiàn)大象腿，那就更慘了?？剖客窍M型的制度，只有當(dāng)進入中國后，消費者很多，不斷重復(fù)消費，才容易賺錢。目前而言，光靠進單想拿高收入，難。  

      隆力奇 

    隆力奇獎金制度的特點：融合了雙軌、極差、矩陣、消費返利單曲可以賺錢、含權(quán)消費、一條線排網(wǎng)、等制度的精華是目前最為流行的第四波制度雙軌多線復(fù)合制，市場整合優(yōu)勢非常明顯。行家都知道，極差制是做得最穩(wěn)的，雙軌制是做得最快的，單邊拿獎金能解決雙軌制大象腿不賺錢的情況。但是極差制有個致命的弱點，就是賺錢速度非常緩慢，通常是前三到五年是打造團隊期，很多人忍受不了如此長時間的等待選擇離開，最終體現(xiàn)在打造團隊異常困難。雙軌制盡管發(fā)展速度快，很容易有大量的從業(yè)人員加入，但是發(fā)展到后期會出現(xiàn)很多死單死網(wǎng)，更是會出現(xiàn)最后一層人在做業(yè)績，上面好多代拿獎金的情況，最終公司獎金撥出比出現(xiàn)問題，從而不得不改制度降低撥出比或者獎金制度崩盤的情況。雙軌制也容易造成高層投機心態(tài)重，反正已經(jīng)封頂，帶不帶團隊收入都是一樣多，所以會出現(xiàn)高層不下幫的局面。

隆力奇的獎金制度有效地解決了以上所有單種獎金制度帶來的頑癥，從普通內(nèi)行人講解版中大家可以發(fā)現(xiàn)這個制度運用雙軌制可以迅速發(fā)展團隊，一條線可以避免“大象腿”不拿獎金的情況。那么接下來就是要解決一個“穩(wěn)”的問題。

大家都知道優(yōu)莎娜作為雙軌制中的天之驕子取得的巨大成功，十多年運用雙軌制都穩(wěn)定如初，其中的奧秘就是引入了重復(fù)消費，讓每一個點位都活起來，都能產(chǎn)生業(yè)績。那么公司業(yè)績來源就不僅僅只是一次性的報單業(yè)績了。但是優(yōu)莎娜的重復(fù)消費屬于強制性的，隆力奇的就顯得更加人性化了，絕對不能因為引入重復(fù)消費（或銷售業(yè)績）而給予從業(yè)人員帶來業(yè)績壓力和心理壓力，反而是又增添了一種異常誘人的獎勵。

第六、獎金領(lǐng)取條件：

    科士威要拿到獎金，每個月至少要消費15EV的產(chǎn)品，相當(dāng)于300元左右的購物。雖然說，這個責(zé)任額是非常低的。但現(xiàn)在做到500比的業(yè)績，只有360元的獎金。剛剛就夠買產(chǎn)品。也就是說，等于拿不到獎金了，只能換一堆產(chǎn)品回來。對于全職從事的新人來說，產(chǎn)品是不可能當(dāng)飯吃的。  

而隆力奇只需重復(fù)消費或者銷售2000元就有領(lǐng)取周薪10000獎金的資格條件，而領(lǐng)取150000元的獎金也也只需要完成14000元重復(fù)消費（銷售），沒有達到主任的會員沒有收入的公司不要求重復(fù)消費，并且業(yè)績終身累計不歸零，當(dāng)周升級別只升不降，互助性更強，不管是直接推薦或者滑落的會員，只要級別達標(biāo)都可以幫助升級，充分體現(xiàn)出人性化所在。

第七、關(guān)于四大通路：

    科士威要進入中國，短時間內(nèi)不太可能，因為國家為了維護國家利益，不讓外國的公司進入中國卷在中國人民的血汗錢，不會輕易讓科士威進入中國，那么要實現(xiàn)四大通道的整合，可能性就很小。

第八、直銷牌照對比：

    科士威沒有直銷牌照，因為國家不可能讓外國的企業(yè)進來卷走中國人的財富，所以國家會對外國的企業(yè)實行打壓和限制，更不會讓外國的直銷企業(yè)輕易進入中國，科士威早就說要進入中國，但是遲遲進不來。而隆力奇是有直銷牌照的，產(chǎn)品也有湯燦、范冰冰、倪萍、佟大為、陳坤等名人代言，同時也得到了國家的認(rèn)可和支持，所以未來發(fā)展將相當(dāng)迅速。

第九、關(guān)于消息對比： 

    科士威的負(fù)面消息，互聯(lián)網(wǎng)上滿天飛。包括有失敗的業(yè)主，散播自己的不滿，也有竟?fàn)帉κ?，惡意的詆毀宣傳。從獎金制度、到團隊、到能否進入中國，包括國家有關(guān)工商部門把科士威列為打擊對象，科士威事業(yè)本身受到很多爭議。這些負(fù)面消息，不完全正確，但有些說的也比較客觀，也能說明一些問題。對新人或咨詢者來說，這些負(fù)面消息，有極大的殺傷力。包括很多人，看到這些負(fù)面消息，失去運作下去的信心。  

隆力奇本身是有直銷牌照的公司，所以沒有人去置疑這個平臺的合法性和正規(guī)性。得到了國家的認(rèn)可和支持。同時網(wǎng)絡(luò)上也沒有任何的負(fù)面報道，同時還有其他公司的直銷人轉(zhuǎn)做隆力奇的喜訊而是團隊快速倍增

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