隆力奇彭善榮分享為什么說(shuō),百年隆力奇世界隆力奇
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- 2013-04-01 15:39
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回復(fù)
然而,殷鑒不遠(yuǎn),隆力奇決不會(huì)重蹈舊轍。秦池的死,不是死在大規(guī)模的廣告上,而是死在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的混亂上。隆力奇卻有著國(guó)內(nèi)不多的先進(jìn)的管理模式——對(duì)人的尊重和發(fā)掘。徐之偉認(rèn)為,生產(chǎn)力的主體是人,開(kāi)發(fā)人的潛能是“隆力奇”管理的主導(dǎo)思想。同時(shí),在民營(yíng)企業(yè)普遍把員工當(dāng)作“雇員”的時(shí)候,隆力奇卻將自己的員工列為排在“顧客”之前的第一位的“上帝”。這無(wú)疑大大增強(qiáng)了隆力奇內(nèi)部員工的凝聚力。
品牌的創(chuàng)建靠的是企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)、人才、科技等等綜合實(shí)力,這就是隆力奇的啟示。
徐之偉:不做中國(guó)的寶潔 做世界的隆力奇,做百年隆力奇。
徐之偉重競(jìng)爭(zhēng),也不畏競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中,他成功的在國(guó)際資本占據(jù)主流市場(chǎng)的?濟(jì)環(huán)境中,帶領(lǐng)隆力奇堅(jiān)持本土化、差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并由此開(kāi)創(chuàng)了富有個(gè)性和激情的中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)模式,打造出強(qiáng)勢(shì)的中國(guó)品牌,使隆力奇成為了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)典范
徐之偉認(rèn)為,生活成長(zhǎng)在這方水土中的他,對(duì)身邊的同胞和他們的消費(fèi)需求太了解了,而這份天然而深刻的理解,使自己能夠培育出根植于中國(guó)市場(chǎng)的一流品牌——隆力奇。但這并不是他的最終目標(biāo),經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)不可避免,隆力奇只有緊跟世界的發(fā)展趨勢(shì),才能做大做強(qiáng),才會(huì)具有真正的競(jìng)爭(zhēng)力。徐之偉要打造的“不是中國(guó)的寶潔,而是世界的隆力奇、百年隆力奇。”
隆力奇 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作直銷(xiāo),給普通人雪中送炭,給領(lǐng)導(dǎo)人錦上添花,一個(gè)適合平凡人以小博大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)! 一個(gè)普通人,不靠權(quán)力、背景、資金實(shí)力,一臺(tái)電腦,一根網(wǎng)線(xiàn),一杯咖啡就可住家創(chuàng)業(yè),成就我們的,是勢(shì)不可擋的時(shí)代趨勢(shì)。低成本創(chuàng)業(yè)零風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。隆力奇空降部隊(duì)168團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人彭善榮QQ:1793365350




