管理升級(jí)是一個(gè)常談常新的話題，如何將其落到實(shí)處是企業(yè)真正面臨的問(wèn)題。企業(yè)管理往往容易形成兩張皮，先進(jìn)的理論無(wú)法落地是常有之事。隆力奇在企業(yè)內(nèi)部管理方面，有自己的一套管理法寶—“木工理論”。

　　在隆力奇，從公司的會(huì)議室到科研基地，工作走廊上用大幅的展板清楚地圖解工作流程或者管理模式。即使完全不懂管理的人，也會(huì)知道自己該怎么做。“木工理論”成為隆力奇內(nèi)部一種有效的溝通方式。徐董說(shuō)，“木工理論”其實(shí)沒(méi)有太多玄機(jī)，就是一種實(shí)踐，所以要讓用的人看得到，看得懂。

　　2009年，隆力奇“木工理論”獲得哈佛《商業(yè)評(píng)論》“管理行動(dòng)”獎(jiǎng)

　　木工理論的精髓：一是以客戶(hù)（東家）的需求為目標(biāo)確定效果圖，即以消費(fèi)者的需求為目標(biāo)制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是以木工實(shí)操時(shí)的需要制定施工圖，即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定戰(zhàn)術(shù)或?qū)嵤┓桨?，這二份圖張就是木工理論的主要內(nèi)容，也是木工理論的精髓所在。

　　“木工理論”說(shuō)起來(lái)也很簡(jiǎn)單：“任何商業(yè)的本質(zhì)與木工都有相似之處，做生意抓兩頭，首先要了解客戶(hù)的需求，其次要知道如何組織員工生產(chǎn)出符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。其間的過(guò)程當(dāng)然復(fù)雜，例如營(yíng)銷(xiāo)、制造、庫(kù)存、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源等，圍繞著第一個(gè)‘頭’的協(xié)同、互動(dòng)，組織內(nèi)部的各種活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)基于統(tǒng)一的信息之上才更為有效。”用徐董的話來(lái)解釋就是：“一目了然，溝通解決，不走極端。”這不僅是對(duì)“木工理論”的總結(jié)，更是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種態(tài)度：不能以犧牲長(zhǎng)期利益為代價(jià)急功近利，獲取短期利益。在“木工理論”的指導(dǎo)下，隆力奇穩(wěn)扎穩(wěn)打，以開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的步伐，不斷搶灘行業(yè)科研高地。

　　作為民族日化的龍頭企業(yè)，隆力奇在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，憑借獨(dú)特的力量創(chuàng)出民族品牌，踏準(zhǔn)時(shí)代步伐，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，走出了一條別具特色的制勝之路。

　　目前，隆力奇商標(biāo)已在全世界138個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)。同時(shí)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并在海外近50個(gè)國(guó)家和地區(qū)成立了分公司和代理商。此外，隆力奇在全球成立了五大工廠和十大研發(fā)機(jī)構(gòu)，從事開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)并銷(xiāo)售可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶(hù)和合作伙伴取得成功。35年來(lái)，始終健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展，成為日化和養(yǎng)生保健行業(yè)的全球知名品牌。