“讓中國95%的消費者可以買到我們的產品”，這是隆力奇董事長徐之偉一直追求的目標。這一目標包括兩層含義，一是中國95%消費者可以買得起，二是中國95%消費者可以買得到。
可能有些年輕的朋友看到把“買得起”作為目標可能會心生疑惑，其實在上世紀90年代，國內日化市場一直被外資巨頭壟斷，消費者只能用高價購買國際日化寡頭的低端貨，中國本土品牌在夾縫中生存，消費者無可奈何。
看到這種局面之后，徐之偉就下定決心扭轉這種局面，“讓廣大民眾都能夠買得到、用得起日用化妝品”成為隆力奇進入日化行業(yè)的使命。在一系列民族品牌被陸續(xù)收購的今天，唯有隆力奇獨樹一幟，高擎民族日化企業(yè)的大旗。
在隆力奇愛家生活體驗館，你可以買到2元錢一支的護手霜，從香味到手感，都讓人感覺很舒服，絕不亞于外資日化巨頭的高價產品，這些優(yōu)質產品在全國各大超市商場同樣是暢銷貨，這就是隆力奇的經營哲學，把實實在在的優(yōu)惠給中國的消費者，打破外資寡頭壟斷市場價格的企圖。
同時，隆力奇在硬件方面投入巨大，先后斥資6億元，建造占地6萬平方米、建筑面積8萬平方米的“智能化新工廠”和2.6萬平方米的智能化凈化車間、全自動原料、材料及成品高架倉、自動配送系統(tǒng)，全方位提升了企業(yè)產品質量、檔次、產能。
成立36年，進入日化20多年，隆力奇從不掩飾自己的夢想和對未來的期望，“未來隆力奇將實現(xiàn)第三次轉型，向更好、更快、更智能的方向變革?！毙熘畟ケ硎?。
目前，我國許多化妝品廠家的生產設備和原料工藝與外資品牌的質量相差無幾，產品售價卻至少相差幾倍以上。
“產生這種現(xiàn)象，一是由于國人長期以來崇洋媚外的心理，導致本土化妝品品牌成為廉價的代名詞；二是缺乏獨特的品牌文化，品牌文化是用來支撐品牌核心競爭力以及產品高檔形象的重要因素之一，而外資品牌大多擁有深厚的文化背景?！睅е@份遠見和思考，徐之偉坦言，其要打造的“不是中國的寶潔，而是世界的隆力奇”。