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李道感慨地說,北京的發(fā)展速度太快了.剛來時人們告訴我三環(huán)外就是鄉(xiāng)下,當(dāng)時員工找對象都是不要住在三環(huán)外的,今天北京都到六環(huán)了,能住在五環(huán)就不錯了.而且剛來時北京都看不到色彩,尤其是在冬天,因為燒煤嘛,房子基本也沒有色彩,非常少的商品房.大多是福利房.因為1990年的亞運會亞運村建立了很多公寓,當(dāng)時覺得最高檔的地方就是亞運村,現(xiàn)在的北京多彩多姿,有很多的商品房,生活環(huán)境經(jīng)濟水平都大大的提高了.現(xiàn)在一派都市繁華的景象.
感受到中國經(jīng)濟騰飛的速度,李道對中國的穩(wěn)定和諧的方針表示了贊賞.李道坦言寶健公司能發(fā)展主要是感謝中國這塊土地給了發(fā)展所必需的穩(wěn)定的環(huán)境,見識過東南亞國家動蕩的李道深知穩(wěn)定的環(huán)境對于公司發(fā)展的意義,李道印象最深的是1998年的亞洲金融危機,那個時候日本韓國臺灣經(jīng)濟慘淡,唯獨中國及在中國經(jīng)濟鼎力支持下的香港經(jīng)濟依然穩(wěn)定發(fā)展,在穩(wěn)定的大環(huán)境下寶健公司在中國設(shè)立了長久的發(fā)展投資計劃.
2008年寶健投入4億多人民幣在北京亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建成亞太區(qū)營運總部,面積近5萬平方米,是目前北京規(guī)模最大的健康產(chǎn)業(yè)中心,預(yù)計未來五年將為北京提供近萬個就業(yè)機會帶動寶健亞太區(qū)產(chǎn)值超過100億.
寶健在跑馬圈地投資擴大經(jīng)營規(guī)模的同時,相應(yīng)的一系列的公益活動也在發(fā)展中.寶健1996年在中國正式開始運營,1997年開始投入公益活動.
公益活動是創(chuàng)造雙贏的手段
談起公司很快就投入公益事業(yè)的原因,李道輕松地回答,第一年開始營業(yè)有業(yè)績銷售從社會取得了回報,自然而然就開始回報社會.但是李道強調(diào)公益和企業(yè)社會責(zé)任是兩件事情,每個企業(yè)必須完成社會基本責(zé)任,公益是額外的事情.現(xiàn)在很多人都混淆了每個企業(yè)基本的社會責(zé)任是合法經(jīng)營和納稅然后創(chuàng)造就業(yè)機會并在企業(yè)中培養(yǎng)更多的人才,其次是注重企業(yè)的環(huán)保節(jié)能減排這些都是企業(yè)基本要遵守的即使企業(yè)沒有營利也要完成這些工作在營利完成后公司要對社會有更多的回報.
"有一次演講好多人都在臺上講做了多少社會活動我一上臺就說我是經(jīng)理人經(jīng)理人的最大的天職是為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益為什么經(jīng)理人還要參加公益活動?我今天演講的題目就是參加公益活動為什么對企業(yè)發(fā)展有利".
李道認為公益活動的第一個目的是在企業(yè)內(nèi)部塑造一種文化通常企業(yè)的公益活動是企業(yè)文化的一個延伸從外企業(yè)形象的樹立來自企業(yè)的公益活動對內(nèi)公益活動是凝聚員工的向心力公益活動會體現(xiàn)一種價值"比爾·蓋茨把很多錢捐了Microsoft的員工就會覺得自己工作的價值他們認識到工作不是只是為了錢這是價值的凝聚力".
"我當(dāng)時說服我們的公司去做公益,首先對公司的回報是企業(yè)文化,公益的投入占公司的營利的比例并不大,但對于我們企業(yè)形象的塑造是長遠的無形的,我們當(dāng)經(jīng)理人的要說服董事會的人需要長期專心做好公益活動."
對不起我是很誠實地講做公益活動的第二個目的是增加企業(yè)在社會上的知名度美譽度,同時企業(yè)也應(yīng)該從股東身上拿出一點錢（來做公益）他們也會覺得有價值,李道說公益活動本身就是創(chuàng)造雙贏的一種手段."我很誠實我說服了投資老板".
李道用中國舉辦奧運會來舉例證明公司從事公益活動并不會給公司帶來損失:奧運投資很大有人擔(dān)心后奧運的經(jīng)濟會不會衰敗,短期的數(shù)字會有影響,但從長遠來說中國的奧運會肯定是賺的,奧運會提升了中國的形象,Made in china 的產(chǎn)品肯定增加百分之三到五的百分點,第二中國人通過奧運自信心增強了,以前有一點兒崇洋媚外大的國家,像洛杉磯奧運肯定就是賺,以后中國肯定會成長的非常"漂亮".