沒(méi)有人的成功是輕而易舉的。
每個(gè)人都有自己的財(cái)務(wù)自由。
這是針對(duì)“故宮收到1億元個(gè)人現(xiàn)金捐款”新聞后面，那些酸言酸語(yǔ)進(jìn)行的反駁。
?
1 億元， 對(duì)于大部分人來(lái)，應(yīng)該還不知道有多少個(gè)零。畫(huà)家崔如琢，于我們這些與藝術(shù)沒(méi)有交集的人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)只能用金錢(qián)去衡量成就的陌生人。所以，僅1億元 的重量，崔如琢就值得我們刮目相看。但“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”，沒(méi)有人能夠輕而易舉地成功。雖然我們并不了解他臺(tái)下的付出，但類(lèi)比到我們自己，我們卻 能清晰地感知到。當(dāng)看著那些借助我們的CRM輕松管客戶(hù)、管銷(xiāo)售、管合同、 管費(fèi)用的企業(yè)們的時(shí)候，那些數(shù)不盡的日日夜夜里的加班加點(diǎn)都不再值得一提，因?yàn)檎J(rèn)可與信任已經(jīng)成為我們可自豪的成就。如果我們簡(jiǎn)單粗暴的將1億元作為崔如 琢的成就徽章的話(huà)，那么他在獲得這個(gè)徽章的過(guò)程中，與我們研發(fā)、完善CRM所付出的一樣，都是汗與淚的集結(jié)。

再到財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)自由是很多人 都清楚并虔誠(chéng)奉行的，只是當(dāng)這種自由于己無(wú)關(guān)時(shí)，有些人就會(huì)降低對(duì)它的感知。有評(píng)論批評(píng)崔如琢將1億元捐獻(xiàn)故宮，要求他捐給希望工程、貧困山區(qū)。且不說(shuō)網(wǎng) 友沒(méi)有權(quán)利決定崔如琢那1億元的去向，就故宮有錢(qián)，不該捐這樣的言論都值得商榷。故宮有錢(qián)，誰(shuí)說(shuō)的？有錢(qián)到什么地步？能夠負(fù)擔(dān)文物的修繕、保養(yǎng)，環(huán)境的改 建、美化，游客的服務(wù)、管理……？錢(qián)是一個(gè)不經(jīng)花的物什，故宮里各種細(xì)枝末節(jié)的支出，并不是我們這些局外人可以了解清楚的。它到底有沒(méi)有錢(qián)，我們不好隨意 定下結(jié)論。當(dāng)然，如果可以，你也可以給故宮管理的人員提一個(gè)建議：用CRM系統(tǒng)來(lái)幫助他們記錄各項(xiàng)支出，然后展示給外人，以證明經(jīng)費(fèi)的確用到了實(shí)處。

不說(shuō)不代表不苦，不言不代表不累。我們?cè)诳吹绞潞蟮墓怩r時(shí)不要忘記事中的付出，同時(shí)，尊重別人的決定，即使你不一定認(rèn)可。如果想反駁，請(qǐng)拿出有力的證據(jù)。(轉(zhuǎn)自?xún)|客CRM)