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安利：制度是加入簡(jiǎn)單，初級(jí)很難賺錢，流失率大，只是到有團(tuán)隊(duì)時(shí)，后期收入較高。80%會(huì)員以出售產(chǎn)品為主，所以就連錦鄭李芬都說現(xiàn)在安利賣的是產(chǎn)品不是制度。月月歸零，所以大多數(shù)人都存在囤貨現(xiàn)象。下面人超越了自己太多，還脫離關(guān)系，非常不合理，有苦勞沒功勞。是目前看來比較不合理的、不人性化的制度。
完美：制度是累積制，對(duì)消費(fèi)者來說很好，但對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來說并不好，當(dāng)消費(fèi)累積到五星后，上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了，還要跟顧客服務(wù),每月考核容易囤貨，平級(jí)或者下級(jí)超越基本沒收入，好不容易培養(yǎng)起來一個(gè)大部門業(yè)績(jī)多了你沒錢。業(yè)績(jī)壓力大，造成囤貨，不管你有幾個(gè)合格團(tuán)隊(duì)，這輩子你的每月小組業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)是12000PV，即14118元，做到啥時(shí)候，買到啥時(shí)候；中層業(yè)務(wù)骨干可能出現(xiàn)有業(yè)績(jī)沒有收入的情況，連續(xù)性差。
歐瑞蓮：制度是僅僅是化妝品，只好做女性，市場(chǎng)推廣獎(jiǎng)必須達(dá)580，成立每一次高級(jí)經(jīng)理以后的一年內(nèi)有任意的6個(gè)月達(dá)成高級(jí)銷售經(jīng)理，才能升為督導(dǎo)，督導(dǎo)（至少要6個(gè)月）督導(dǎo)才能獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)1萬元獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人培養(yǎng)出兩個(gè)督導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)20000元。
無限極：制度是培訓(xùn)獎(jiǎng)金的領(lǐng)取條件是，1組建一位以上合格8000小組，2個(gè)人小組業(yè)績(jī)8000以上，每三項(xiàng)業(yè)績(jī)紅利是專為高級(jí)業(yè)務(wù)推廣代表設(shè)計(jì)的一種傭金。雙月累積級(jí)別只升不降，但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后，拿不到差價(jià)了，前期收入較少。是太陽線加級(jí)差，團(tuán)隊(duì)不容易存活，很難做大。做一個(gè)大象腿沒收入，也就是說真正付出了可能沒有回報(bào)，很多人不明白，明白了也晚了。
玫琳凱：制度前期定美容包價(jià)格貴，普通人難接受，并且上級(jí)別要求較高，中期收入一般。晉級(jí)慢，資深明星顧問要培養(yǎng)幾個(gè)內(nèi)美容顧問，制度是每拿一代資金時(shí)，需要另外每月消費(fèi)100元，拿滿8代每月消費(fèi)800元，上一個(gè)月重復(fù)消費(fèi)達(dá)標(biāo)后本月為合格會(huì)員，兩個(gè)月后自然為合格會(huì)員，連續(xù)3個(gè)月不合格，業(yè)績(jī)歸零。
如新：制度難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開除，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家很難適應(yīng)它的難度。
康寶萊：制度反應(yīng)一般，相對(duì)安利來說培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢，比安利有進(jìn)步。（差額加分紅）業(yè)績(jī)壓力很大，小組業(yè)績(jī)從6000（提成1%）到30000（提成5%）。
美樂家：制度矩形制的代表，它走的會(huì)員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級(jí)的7代，它要求會(huì)員每月消費(fèi)340-700元，否則取消資格，它說到95%是回歸率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下是毫無意義的。而是在中國(guó)普遍很貧窮的情況下，是很不合國(guó)情的。另外，它的制度只能拿7代，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才，他的努力再大也和你沒有關(guān)系了。
天獅：制度是累級(jí)三三制，在前期容易達(dá)成，很容易啟動(dòng)市場(chǎng)，但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高。
E科士威（維邁）：制度是無限代，不脫離，不封頂?shù)?，不管你組織網(wǎng)絡(luò)全球發(fā)展到多少代，永不脫離，不封頂。消費(fèi)省錢，分享賺錢。缺點(diǎn)是：前期不溫不火，海面平靜！(值得擔(dān)心的是合法身份！所謂店鋪零售連鎖，實(shí)為直銷模式！很可能像當(dāng)年的“立新世紀(jì)”做大了就被政府和行業(yè)媒體驅(qū)趕！)
寶健：制度業(yè)務(wù)助理兩個(gè)月連續(xù)銷售1500元以上，業(yè)務(wù)員需要連續(xù)6個(gè)月銷售6000元，收入500-1000元和800-2000元，比打工還累??！
嘉康利：級(jí)差加矩陣，個(gè)人小組20000元的任務(wù)壓力大，基本靠囤貨來完成，總裁董事考核，大部門與其他小部門的業(yè)績(jī)必須符合比例及連續(xù)六個(gè)月的考核，非一般人能夠完成；公司海外與國(guó)內(nèi)兩套制度，力量分散并且海外多年的經(jīng)驗(yàn)不能用于國(guó)內(nèi)，宣傳炒作痕跡很濃，產(chǎn)品很多貼牌；另外，市場(chǎng)開拓基本離不開會(huì)議，所有人天天奔波于大大小小的會(huì)場(chǎng)，費(fèi)用和精神壓力非常大。
中脈：聲名鵲起的中脈，非常依靠周希儉和三軍的能力，董事長(zhǎng)王優(yōu)山基本已經(jīng)靠邊。系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)被做到了極致，資源整合已經(jīng)成為賺錢的唯一利器?？繒?huì)議產(chǎn)生業(yè)績(jī)，靠包裝產(chǎn)生影響力，目標(biāo)群體直接指向有錢人，業(yè)績(jī)80％來自新單，后續(xù)問題嚴(yán)重。隨著廣州道和集團(tuán)總部的成立，隨著董事長(zhǎng)王優(yōu)山的出局，逐步走上單飛的道和，猶如一支射出的箭，將因?yàn)楹罄m(xù)力量無法支撐、負(fù)面問題的增多而漸漸跌落！
金士力佳友：號(hào)稱擁有亞洲直銷公司做強(qiáng)大的硬件的金士力佳友，集中了政府80％的中醫(yī)藥科研力量，在硬件和研發(fā)上不可小覷；但這家公司注定在中國(guó)直銷市場(chǎng)無所作為！將近十年的直銷，營(yíng)業(yè)額卻始終羞于見人，原因是它的直銷軟件，一群外行在懵懵懂懂的經(jīng)營(yíng)，致使有經(jīng)驗(yàn)的直銷人紛紛進(jìn)來又出走，因?yàn)闊o法與外行的管理隊(duì)伍溝通、配合。而集團(tuán)公司也根本不在于直銷板塊的利潤(rùn)狀況，它做直銷，也只是應(yīng)付政府的某些想法！
福能源：（在網(wǎng)上沒有找到直銷牌照，大家慎重選擇）分4種投資方式，須轉(zhuǎn)換成PV值計(jì)算，投資不同周封頂不同分別是5000元/周~~10萬元/周，拿下3代銷售獎(jiǎng)10%，4代5代的5%，重復(fù)消費(fèi)享受的是8折，折扣后PV值50%進(jìn)入重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng)，累計(jì)200PV以上結(jié)算。有一定的福利，只與個(gè)人的收入和培養(yǎng)的人才有關(guān)。
羅麥：因?yàn)楣⒌募尤?，羅麥被打了雞血一樣拔地而起。但是，業(yè)績(jī)的提升，并不能改變它的致命點(diǎn)：研發(fā)薄弱、多系統(tǒng)多制度運(yùn)作、產(chǎn)品知名度和定位、概念大于實(shí)力；它飛了起來，卻找不到方法落地。E麥通僅僅是個(gè)概念，即便成為事實(shí)，也難逃安利公司在北美地區(qū)夭折的“虧克斯大”的厄運(yùn)！
安惠：雙軌，收入封頂，公司管理層嚴(yán)重不懂直銷。
康力：多軌，收入封頂，大區(qū)業(yè)績(jī)保留有限額。津貼獎(jiǎng)金以下屬幾代為基數(shù)。因董事長(zhǎng)出賣牌照事件引起工商總局的警告，而迅速淡出直銷市場(chǎng)。
新時(shí)代：級(jí)差加分紅，下屬易與上屬平級(jí)，上屬無收入。雖然擁有得天獨(dú)厚的政府資源，但國(guó)有企業(yè)式的管理層和已經(jīng)嚴(yán)重滯后市場(chǎng)的運(yùn)作模式（當(dāng)年安利網(wǎng)絡(luò)21的劉貴生帶進(jìn)去的模式一直運(yùn)用至今，而劉貴生已經(jīng)離開快十年了，模式缺少新的血液）使得這家本來可以做很大的公司，至今二十年，才達(dá)成40多億的年銷售額，在政府干預(yù)異常厲害的中國(guó)市場(chǎng)，只達(dá)到安利的七分之一！制度和完美等累積制大同小異，每月需要個(gè)人最低消費(fèi)680元。也存在并級(jí)拿不到錢，不能調(diào)動(dòng)人的積極性。
三生：產(chǎn)品價(jià)格虛高，華而不實(shí)，PV極低，強(qiáng)制復(fù)銷，逼迫大單投入。
太陽神：混合雙軌，不封頂不歸零，無強(qiáng)制消費(fèi)和業(yè)績(jī)壓力，單區(qū)也能賺錢，最低消費(fèi)680成為會(huì)員，零售利潤(rùn)達(dá)30%，消費(fèi)累計(jì)升級(jí)，升到一定級(jí)別有責(zé)任額，需要保局才能發(fā)給你底薪工資。珍珠店的零售利潤(rùn)可接近50%。
春芝堂：日薪制，大家都知道，做團(tuán)隊(duì)是有時(shí)間性的，往往是做一段時(shí)間積累出現(xiàn)某個(gè)時(shí)期的爆發(fā)，日薪制當(dāng)你爆發(fā)的時(shí)候很容易封頂。其實(shí)只要能給錢不差一天還是七天，但對(duì)公司是沉淀了。
安發(fā)：產(chǎn)品主要就是多糖真菌，以提高免疫根治慢性病為主，制度一比二對(duì)碰，也就是說十萬碰二十萬業(yè)績(jī)，拿小區(qū)的16%
夢(mèng)幻之旅是美國(guó)世界環(huán)旅集團(tuán)（worldventures)旗下的O2O國(guó)際旅游電商平臺(tái)，也就是線上訂購旅游行程，線下享受旅游服務(wù)的平臺(tái)，也可以解釋為網(wǎng)上旅游團(tuán)購的平臺(tái)。夢(mèng)幻之旅通過提供“高品質(zhì)、低價(jià)位”的旅游行程作為核心理念（即5星級(jí)的享受，2-3星級(jí)的價(jià)格），受到全世界旅游愛好者的追捧，連續(xù)三年獲得了世界旅游行業(yè)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)“麥哲倫”旅游大獎(jiǎng)，成為世界最頂級(jí)的旅游品牌
夢(mèng)幻之旅的五大亮點(diǎn)：
一、趨勢(shì)性。
2013年中國(guó)首次超過德國(guó)、美國(guó)、日本，成為世界第一旅游大國(guó)，2013年中國(guó)政府首次提出旅游業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。因此，旅游業(yè)符合未來社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。
二、顛覆性
O2O的旅游電商模式和網(wǎng)上旅游會(huì)籍相結(jié)合，牢牢地鎖定了終端客戶，完全顛覆了傳統(tǒng)的旅游運(yùn)營(yíng)模式。
三、剛需性
旅游是人人喜愛的產(chǎn)品，不用談為什么去旅游，不用改變觀念就可以產(chǎn)生自然而然的消費(fèi)，已經(jīng)成為人們生活中具有剛性需求的必需品。
四、兼容性
無論是政府官員、大學(xué)教授、企業(yè)老板，還是直銷領(lǐng)袖，只要喜歡旅游，喜歡免費(fèi)的旅游，喜歡邊旅游邊賺錢的人都合適。
五、長(zhǎng)久性
1、市場(chǎng)推廣模式把心理學(xué)原理和經(jīng)濟(jì)學(xué)原理完美結(jié)合，發(fā)展團(tuán)隊(duì)符合“自然而然法則”（如：月續(xù)費(fèi)和推薦4個(gè)會(huì)員的二選一設(shè)計(jì)）；
2、雙區(qū)雙碰的傭金補(bǔ)償計(jì)劃做到了前期快、中期穩(wěn)、后期多；
3、按血脈關(guān)系考核級(jí)別，并按
秀撒 2015/7/2 14:26:10
3、按血脈關(guān)系考核級(jí)別，并按級(jí)別封頂?shù)脑O(shè)計(jì)，解決了雙區(qū)計(jì)劃無固定撥比的世界性難題。
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