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對人和事業(yè)而言，在適當(dāng)時(shí)機(jī)找到和放棄節(jié)奏都至關(guān)重要。
一句是：「一旦把握住了節(jié)奏，只需維持即可?！惯@是村上春樹談跑步，以及由跑步推及人生時(shí)說的。另一句來自喬布斯傳，大意是，一件事物的開創(chuàng)者往往也是最后一個(gè)意識到它已經(jīng)過時(shí)的人。
#湖北維邁店鋪#這兩句話可以同時(shí)指向寫作、事業(yè)或人生，都與節(jié)奏感有關(guān)。前者是說找到準(zhǔn)確的節(jié)奏何其重要，后者則告訴我們?nèi)绾未蚱埔呀?jīng)成熟的節(jié)奏。問題在于，究竟該延續(xù)節(jié)奏還是該不斷尋找新的節(jié)奏？如何斷定一種節(jié)奏已經(jīng)固化、過時(shí)？
首先重要的當(dāng)然是找到節(jié)奏，開創(chuàng)事物，領(lǐng)導(dǎo)潮流。許多人畢生的努力只是在完成這第一件事。等到節(jié)奏已經(jīng)確立，韻律已經(jīng)流暢，潮流已然生成，就該警惕，對節(jié)奏進(jìn)行調(diào)整，要么在主調(diào)不變的前提下增加細(xì)節(jié)的起伏，要么在確定的長期方向進(jìn)行局部調(diào)整。
#湖北維邁店鋪#《浪潮之巔》的作者吳軍在書里提出過，一家公司只要趕上大勢，自己又不出錯(cuò)，那么就可以順著潮流存活許多年，直到下一次大潮到來。他提出的問題同時(shí)涉及上面兩句話。假如只想安心享受十年的成功，那么找到對的節(jié)奏并保持穩(wěn)定就足夠了。一件成功的事業(yè)、一股浪潮或者一個(gè)穩(wěn)定的的寫作套路要想過時(shí)，需要不短的時(shí)間或巨大的變動，在此之前并不十分危險(xiǎn)。但假如想變成基業(yè)長青的事業(yè)，想追求常新的人生，想在自己創(chuàng)造生命的中途突然讓所有人大吃一驚，那么在安全期限內(nèi)便需要提前準(zhǔn)備。
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然而，找到準(zhǔn)確的節(jié)奏并成為優(yōu)秀的作家、企業(yè)家或風(fēng)頭人物本身已經(jīng)不容易，我們每每見到紊亂的步調(diào)。找到節(jié)奏并獲得成功之際想要改變則更加艱難。事業(yè)（假如我們將寫作、人生這些東西統(tǒng)統(tǒng)歸為事業(yè)）成功需要一種節(jié)奏感被反復(fù)強(qiáng)化并長期堅(jiān)持，這時(shí)候，慣性已然形成，變向要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，要求卓越的自省意識，這都是艱難的。
#湖北維邁店鋪#我們很難舉出成功作家或備受喜愛的人徹底突破自己的例子。相反，大多數(shù)是新人進(jìn)入并淘汰老人?？逻_(dá)、諾基亞、索尼唱片都憑借良好的節(jié)奏感在膠片業(yè)、傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)和唱片業(yè)流行之際盛極一時(shí)。但它們對新潮流忽視甚至抗拒，進(jìn)而在發(fā)覺大事不妙時(shí)匆忙轉(zhuǎn)向，結(jié)果尷尬無比。《浪潮之巔》中舉了太多這樣的例子，比如AT&T和開創(chuàng)門戶網(wǎng)站模式的雅虎。（這里有一個(gè)有趣的反例，即IBM公司，據(jù)《浪潮之巔》所說，它開始即依賴政府和大公司客戶，因而對個(gè)人電腦的浪潮缺乏預(yù)計(jì)，從而最終在個(gè)人電腦的領(lǐng)域失敗。但郭士納成為總裁后，接受現(xiàn)實(shí)，將個(gè)人電腦業(yè)務(wù)出售，繼續(xù)安心從事IBM賴以崛起的大客戶技術(shù)服務(wù)，使生意保持興旺。在新的大潮到來前，它可以安然無虞地循照舊節(jié)奏存活。）
成功轉(zhuǎn)變的人自然有。就個(gè)人而言，最好的例子是Bob Dylan。整個(gè)1960年代，Bob Dylan的音樂從民謠突然變成搖滾，后來又轉(zhuǎn)變?yōu)槭闱榈泥l(xiāng)村音樂。而每次轉(zhuǎn)變之前他都已經(jīng)獲得了巨大的聲望。1960年代前期，他彈不插電吉他唱民謠，是民謠潮流的領(lǐng)軍人物，但1965年，他突然彈起插電吉他唱搖滾，被許多人罵為叛徒，但Bob Dylan和《like a rolling stone》等歌曲一起，掀起巨大浪潮，在音樂和社會運(yùn)動領(lǐng)域都成為長久不衰的潮流。
大企業(yè)領(lǐng)域的例子，似乎還是只能舉到蘋果，作為個(gè)人電腦領(lǐng)域的佼佼者，它不但沒有落后、反倒是掀起了移動化的浪潮，其間還順帶著改革了音樂工業(yè)。很多小企業(yè)也在默默無聞地憑借著節(jié)奏的調(diào)整而追逐時(shí)代。但總體而言，在企業(yè)領(lǐng)域，人們并未總結(jié)出一種確定的「節(jié)奏調(diào)整定律」——既要靠某個(gè)空前絕后的人物的機(jī)緣巧合，又要靠接納和容許這種人物的制度。
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#湖北維邁店鋪#對公司而言，選擇必須是慎重的。頂好是在潮水還正洶涌、太陽還在頭頂?shù)臅r(shí)候就要四處探路。否則，就甘心堅(jiān)守自己已經(jīng)形成的節(jié)奏感，在潮水退去之前安守成功，或在長日將盡之際擔(dān)當(dāng)舊行業(yè)的守門人，直到夕陽西落——要知道有些領(lǐng)域，潮汐的周期是很久的，一家壽司店即便開兩百年也可以繼續(xù)受到歡迎。最糟的是臨到動蕩來臨之際，既跑亂了原來的步子，又來不及找準(zhǔn)新的方向，不等太陽落山，自己先消亡。
但對個(gè)人而言，突破自己的風(fēng)險(xiǎn)并不致命。它是一件隨時(shí)可以做的事情。第三句引語來自喬布斯。他30多歲的時(shí)候說起人一過30歲就會思維僵化、缺乏創(chuàng)新意識：
#湖北維邁店鋪#「人們被卡在這些固有的形式中，就像唱片中某一段固定的凹槽，他們永遠(yuǎn)無法擺脫出來。當(dāng)然，有些人天生就有強(qiáng)烈的好奇心，永遠(yuǎn)有一顆孩子般的心，可惜這樣的人太稀少了?！?/span>
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