維邁是一家什么樣的超市主要經(jīng)營(yíng)哪些產(chǎn)品種類？

維邁（Vmart）是一家全國(guó)加盟連鎖超市，主要經(jīng)營(yíng)包裝 食品、飲品、散裝食品、乳制品（含嬰幼兒配方乳粉）批發(fā)兼零售；日用百貨、日用衛(wèi)生品、紡織品、服裝、鞋帽、辦公設(shè)備、化妝品、香水、清潔用品、凈化水設(shè)備、汽車護(hù)理產(chǎn)品的零售、批發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)；傭金代理（拍賣除外）；保健食品的批發(fā)、零售（硬膠囊類經(jīng)營(yíng)）；以及上述商品的售后服務(wù)、倉儲(chǔ)服務(wù)。為消費(fèi)者精心營(yíng)造了多個(gè)大型購(gòu)物中心，讓消費(fèi)者置身于五彩繽紛的購(gòu)物世界，隨心所欲地挑選自己喜愛的產(chǎn)品。而在網(wǎng)絡(luò)世界，維邁公司也建立了自己的購(gòu)物網(wǎng)站，消費(fèi)者足不出戶就可以自由翱翔于維邁美輪美奐的產(chǎn)品世界，享受最自由的購(gòu)物樂趣。

總公司成立于1979年，現(xiàn)在有34年的歷史，并不是公司開始就是以免費(fèi)開店的方式開拓市場(chǎng)，直到2006年進(jìn)入香港市場(chǎng)，仍然是業(yè)主自己投資開店的方式開拓市場(chǎng)。大家都知道香港是寸土寸金的地方，并不是每位業(yè)主都有條件把店鋪開在人潮涌動(dòng)、方便大家購(gòu)物的地段，因?yàn)檫@些地方房租非常貴，而是開在很高的樓上，此外裝修也是根據(jù)個(gè)人的喜好和條件，條件好的裝修的很精致，條件不足的就隨便裝修一下。

公司總裁到香港考察時(shí)，發(fā)現(xiàn)這樣的情況，就很奇怪地問，超市本身是為大家方便購(gòu)物而設(shè)，我們把店開的這么高（八樓甚至十二樓），會(huì)有人來買嗎？業(yè)主把情況向總裁介紹后，總裁決定從已有的業(yè)主中挑選出五位經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的業(yè)主，由公司出一切費(fèi)用，把店開在大家方便購(gòu)物的地方。結(jié)果憑借公司品種繁多的全球各地的高性價(jià)比的產(chǎn)品，獲得了巨大的成功！公司就把這樣的免費(fèi)開店的模式，復(fù)制到馬來西亞，仍然獲得高速的發(fā)展，目前在全球近二十個(gè)國(guó)家和地區(qū)開設(shè)了近四千家免費(fèi)連鎖店，這些店鋪全部由公司投資。

對(duì)于我們大陸的業(yè)主，公司于2012年2月份在天津開設(shè)了第一家免費(fèi)店，到今天，已經(jīng)在二十多個(gè)省開設(shè)了40多家免費(fèi)店，100多位業(yè)主成功實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，申請(qǐng)到了自己的免費(fèi)店，本月（6月）全國(guó)各地將又有16家免費(fèi)店開業(yè)。您還等什么？

公司出錢開店有以下好處：

一、統(tǒng)一的裝修風(fēng)格，會(huì)形成強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，大家看到M是不是就想到了麥當(dāng)勞；

二、公司出錢，就可以更加規(guī)范的管理。以前因?yàn)槭菢I(yè)主自己投資，業(yè)主可以根據(jù)產(chǎn)品銷售情況自主定價(jià)，這樣就會(huì)形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終受影響的還是公司?，F(xiàn)在定價(jià)、促銷，都是公司統(tǒng)一進(jìn)行，這樣消費(fèi)者就可以就近購(gòu)買，不會(huì)造成惡性競(jìng)爭(zhēng)；

三、公司出錢，由優(yōu)秀的業(yè)主來經(jīng)營(yíng)。對(duì)公司而言，不需要在社會(huì)招聘，不需要支付工資；對(duì)業(yè)主而言，這是他自己的店，您想想，雇員的心態(tài)來經(jīng)營(yíng)與主人的心態(tài)來經(jīng)營(yíng)，二者相比那個(gè)更加的棒？

四、對(duì)業(yè)主而言，因?yàn)椴挥每紤]種種費(fèi)用，包括稅務(wù)、工商、員工工資等種種相關(guān)問題，沒有任何壓力，只需要全身心把店經(jīng)營(yíng)好，這樣效率是不是更高！形成雙贏的局面；

五、因?yàn)槭枪境鲥X，公司就可以合理的布局店鋪。不知大家是否知道，我們身邊很多連鎖店是收取加盟費(fèi)的，這樣對(duì)總公司而言當(dāng)然開的店越多，加盟金收的就更多，布局很不合理，一個(gè)地方開五家就可以，可能會(huì)開出十家，又會(huì)形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。今天由公司統(tǒng)一布局，是不是更為合理？

以下是朋友比較關(guān)心的問題：

一、公司有這樣的實(shí)力嗎？

公司是吉隆坡上市公司，本身的實(shí)力就已經(jīng)非常的強(qiáng)勁，加上母公司成功集團(tuán)在世界華商排名29位，2009年排名在大家熟知的騰訊，阿里巴巴，蘇寧電器，搜狐等公司的前面，旗下有150多家子公司，其中有13家在全球各地上市，總公司是成功集團(tuán)旗下第二大子公司。

二、申請(qǐng)到店我的收益能有多大？

這里我不給出統(tǒng)一的答案，一切都在努力！美國(guó)第一家店開業(yè)當(dāng)月銷售額達(dá)到35萬美金，店長(zhǎng)綜合收益達(dá)到40萬；英國(guó)第一家店第一個(gè)月銷售額到23萬英磅；天津第一家店第一個(gè)月銷售額超過700萬，天津這家店店長(zhǎng)第一塊收益（管理費(fèi)）就會(huì)高達(dá)35萬。

三、現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)我還有機(jī)會(huì)嗎？

公司在香港那么點(diǎn)的地方開了一百多家，臺(tái)灣2500萬人口開了400多家，公司計(jì)劃在臺(tái)灣開1000家以上！馬來西亞，2700萬人口，面積也就是北京市兩個(gè)大，現(xiàn)在已有近1000家！大陸呢，15億的人口，您說要開多少家？！公司計(jì)劃是三萬到五萬家，現(xiàn)在剛剛開始，您想想身邊有幾個(gè)人知道這個(gè)項(xiàng)目，您的機(jī)會(huì)大嗎？

四、超市里產(chǎn)品好不好，貴不貴？

這個(gè)問題大家只要用心想想，如果公司的產(chǎn)品不好，也不會(huì)在全球這么多國(guó)家得到消費(fèi)者的認(rèn)可，如果超市的產(chǎn)品，不能吸引大家主動(dòng)重復(fù)的消費(fèi)，公司也沒有信心自己出一切錢來開店，對(duì)吧？