一、夢想：
（1）深藏內心深處最深切的渴望，強烈的需求，目標不明確或不付出行動變成夢幻
（2）要什么、要多少、什么時間？
（3）個人創(chuàng)業(yè)三個途徑
   1.創(chuàng)建系統(tǒng)：5年內破、兼90%，風險大
   2.購買系統(tǒng)：肯德基800萬投資大，門檻高
   3.加盟：交互式合作，做營銷員

二、承諾：（三個等級）
1.試試看：不會成功
2.盡力而為：有可能，概率不高
3.全力以赴：永不言敗，永不放棄
①學習：歸零、心態(tài)
    逢會必到，到必記，記必會，會必教
②改變：
從觀念開始——思考方式
從自身開始——自己，不是別人
從小事開始：個人形象
從現(xiàn)在開始：起而行勝，于坐而思
③創(chuàng)業(yè)：100%愛用者，自用——分享，作必要的投資
（資料、筆記本、名片、服裝、錄音機）

三、列名單：   五同：學、鄉(xiāng)、事、友、宗
<三個原則>：
1.不作判官
2.越大越好：不要死盯一個人，浪費時間
3.不丟失名單：迅速記錄，保持聯(lián)絡，不同名單，分別記錄
  兩種方式：
1.按觀念：A觀念新B觀念一般C觀念差
2.按了解程度：A兩月內經常來往B半年內未來往，了解2-3次找需求C半年以上：走訪幾次D陌生人
<人脈的最大資源>：找切入點，找需求
1.夢想；2.收入；3.職業(yè)；4.健康
5.休閑；6.業(yè)余愛好
每天結交一名新朋友，成習慣，創(chuàng)造重復見面的機會
人際關系的三個工程：彼此喜歡（親和力）——建立關系（關心別人）——相互信任（幫助別人）

四、邀約
（一）、種類
①電話②面對面③書信、郵件、短信、傳真
（二）、三個原則
①高姿態(tài)：關心別人的角度
②三不談：少講2分鐘內，電話中不談產品、制度、公司
③專業(yè)化：不強迫，不乞求，不誤導
（三）、十個注意事項
①先學習②盡量快③興奮度④說清楚（地點、日期）⑤邀——對⑥多三倍（房間室容納數）⑦
二選一（不同會議新人選）⑧別遲疑（勇敢打電話）⑨多推崇⑩勤咨詢
（四）、四不約
①氣氛不好②情緒不好③有人打擾，心不在焉④時機不成熟
（五）、ABC法則

五、會議（講計劃）
三個目的：①找需求②給機會③約下次時間
三個原則：①量比質重要②姿態(tài)比說服重要③對方需求比你重要（啟動新人的根本）
會前——會（帶資料）
會中——會（點頭、微笑、鼓掌）
會后——會（留資料，再訪）成功率50%

六、跟進：（臨門一腳）
關鍵：
1.自信力：自信、熱情（堅定、執(zhí)著）
2.溝通能力：回答疑義的功力
3.影響力：造夢，激勵能力
4.把握時機能力：望、聞、問、切

（一）、新人
①24小時內跟進，不過興奮期
②做好回答疑義工作，不要把問題帶走
③ABC法則：成功人的經驗、影響力、工具
④臨門一腳：推崇會議，參加基礎培訓
⑤適當潑冷水：不回去做喇叭
⑥借資料：約下次時間

（二）、常遇的三種人
1.放棄者：（不做這生意）
爭取成為顧客，幫介紹需要這生意的朋友，歡迎他多學習
切記：不是所有人都需要這生意
2.載體：（他可以為你介紹新朋友）
鼓勵他學習，嘗試去做，讓他先提供名單，幫他做深度，今天不動，不意味永遠不動！
3.領導人（生意的建造者）：建立非常緊密的關系，未來核心

七、復制：迅速教授，做行動者
1.15次/月
2.雙行動者30次/月
3.三行動者45次/月

八、完成
（一）、邊學、邊做、邊教
（二）、簡單、重復、經?；?/span>
（三）、讓推崇成為習慣

直銷事業(yè)是一個通過你去學、去做、去教別人經過驗證的成功模式就可以獲得“不在職收入”的生意機會。

你抱著實現(xiàn)一個有價值夢想的愿望進入這個業(yè)務，但為了實現(xiàn)你的目標，你還需要一個切實可行的業(yè)務計劃，同時你要有為完成這個計劃而付出努力的承諾。

讓我們從以下的步驟開始：

成功的模式
1. 樹立夢想 -- 在你腦海中勾畫一個藍圖
n 夢想--你這一生究竟想要什么? 當你成功時,你認為成功應該是什么樣子?
n 目標--你什么時候想要實現(xiàn)這一個夢想?
n 計劃--你如何實現(xiàn)這個目標? (按驗證的運作原則與步驟去做)
n 努力--你需要做什么來完成這個計劃?

2. 作出承諾 -- 用以下成果指標來衡量自己
n 聽 -- 你每月聽或重聽或借出多少餅系統(tǒng)的錄音帶?
n 讀 -- 你每月讀或重讀或借出多少本系統(tǒng)推薦的書?
u 交流 -- 你每月參加或請別人參加多少場培訓會議?
u 產品 -- 你每月服務多少位顧客?你是否成為自己最好的顧客?
u 行動 -- 你每月至少講15個計劃成為行動者.你每月完成幾次行動圈(第3-6步)?
行動圈 (3 -> 6 循環(huán)運做)

3.列名單 -- 把“你認識誰”的名單寫下來，然后判斷他們是否合格同你合作。
n 親友 -- 他們最了解你
n 同事 -- 工作與社交中建立的人際關系
n 偶遇 -- 一面之交的朋友
n 介紹 -- 第三者介紹
n 陌生 -- 未見過面的新朋友

4. 邀約 -- 約他們見面講計劃
n 溝通 -- 用F.O.R.M來了解其家庭近況(F),工作情況(O),業(yè)余愛好(R)和個人志向(M).
n 臺詞 -- 用經過驗證的專業(yè)化邀約臺詞卡以保證邀約的成功率
n 資料 -- 決定用什么資料最適合對方
n 日期 -- 確定見面日期及時間,如是夫妻就約倆人一起來
n 地點 -- 選擇讓對方感到舒適,安全及干擾較少的地點.
n 確認 -- 再次確認見面的時間和地點,而且確認夫妻雙方都能來.

5. 講計劃 -- 帶動新人進入工作進程
n 尋找需求 -- 找到他們在生活中究竟想要什么,然后告訴他們這個機會如何能幫助他們得到它.
n 選擇工具 -- 準備好紙,白板或多媒體圖文演示工具
n 談話方式 -- 用適合他們性格特征的方式談話.
n 獲得名單 -- 讓他們提供有需求的準客戶名單.
n 下次會面 -- 約定為他們講計劃或做跟進的時間以增強他們對業(yè)務的興趣.
n 促成簽單 -- 請他們填寫申請加入的表格.
n 產品展示 -- 約定給他們講解產品或辦家庭產品展示會的時間.
n 跟進資料 -- 他們走時借給他們一個"跟進資料袋"(First Night Kit).

6. 跟進 -- 正確啟動新人
n 建立關系 -- 建立緊密的個人關系是建造一個直系部門的起點.
n 回答異議 -- 用“我知道你的感受,我也曾經有過同樣的感受,但我發(fā)現(xiàn)...”的方式回答異議.
n 獲得名單 -- 讓他們提供有需求的準客戶名單.
n 下次會面 -- 約定為他們講計劃或做跟進的時間以增強他們對業(yè)務的興趣
n 促成簽單 -- 請他們填寫申請加入的表格.
n 產品展示 -- 約定給他們講解產品或辦家庭產品展示會的時間.
n 培訓體系 -- 向他們介紹培訓體系及培訓計劃.

7. 檢查進度 -- 定期策劃以獲得更大進步
n 每天自檢 -- 每天根據你的目標計劃檢查你當前的業(yè)務進度.
n 咨詢上級 -- 經常與支持你業(yè)務的老師一起檢查你的業(yè)務進度--找出問題和解決問題.
n 業(yè)務策劃 -- 為實現(xiàn)業(yè)績目標進行策劃.
n 技能訓練 -- 按專業(yè)培訓計劃不斷提高技能/技巧.

8. 循環(huán)運用成功模式 - 去學、去做、去教 = 復制
n 去學 -- 成為一個好學生
n 去做 -- 反復按“行動圈”（第3-6步）去做。
n 去教 -- 教別人成功的模式
n 不斷復制和教別人以下經過驗證的原則與步驟，可使你獲得“不在職收入”。

計劃 - 業(yè)務運作的原則與步驟
第一步：運作原則#1 - 建立足夠的寬度
1. 為了實現(xiàn)你的目標并成為你部門的表率，你的部門必須有適當的寬度。
2. 當你的部門看到你有了適當的寬度并不斷有新成員加入，就會激勵你部門中的老成員，從而提高你團隊的興奮度。一個好的業(yè)務建造者應該有九個活動的部門。

第二步：運作原則#2 - 深度工作
作為一個領導人你需要有至少三個20層深的強大部門以保證你業(yè)務的穩(wěn)定性。
1. 最起碼的你必須有至少一個20層深的部門是你打出來的并建立了緊密的個人關系。
2. 你有了這樣一個樣板部門后，你指導和培訓你的團隊時就會有更強的影響力。沒有了它，你可能要加倍努力的工作來提高你的影響力。這個樣板部門證明了你所倡導的和教授的信息的正確性。

第三步：運作原則#3 - 與關鍵領導人建立緊密的個人關系
凡是能夠忠實執(zhí)行以上業(yè)務運作原則并能把這些運作原則正確復制給別人的人我們稱他們?yōu)殛P鍵領導人。
1. 在每一個20層深的部門中，你必須與五個關鍵領導人建立緊密的個人關系。

2. 每一個關鍵領導人都能做出承諾來完成好5項成果指標并成為表率。

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