領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)勢(shì)

佳信佰集團(tuán)董事長---苗復(fù)春

研究生學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。畢業(yè)于中國人民大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)管理碩士學(xué)位，被國務(wù)院學(xué)位委員會(huì)授予“有突出貢獻(xiàn)的碩士研究生”。

曾歷任

國務(wù)院發(fā)展研究中心核心研究員

國務(wù)院辦公廳副局長、處長

外經(jīng)貿(mào)部(現(xiàn)商務(wù)部)辦公廳主任

中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室局長

中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事兼副總經(jīng)理

中國人壽資產(chǎn)管理有限公司副董事長

中國人壽保險(xiǎn)股份公司執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁

兼任公司股改領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、辦公室主任，主持日常股改工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和參與了中國人壽保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)重組、股份制改造和境外上市工作，幫助中國人壽保險(xiǎn)股份公司分別在紐約和香港成功上市，融資總額達(dá)到34.8億美元，成為中國內(nèi)地第一家在香港和美國兩地同步上市的金融保險(xiǎn)企業(yè)，創(chuàng)造了當(dāng)年度全球IPO的最大規(guī)模。

2007年3月經(jīng)中國保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，辭去中國人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司副總裁職務(wù),任公司獨(dú)立董事。

2011年9月出任佳信佰集團(tuán)公司董事長。

并擔(dān)任：摩根士丹利華鑫基金管理有限公司 獨(dú)立董事

民生人壽保險(xiǎn)股份有限公司 -------- 獨(dú)立董事

世界貿(mào)易組織研究〔WORI〕-------- 顧問

AOPA-China中國 --------常務(wù)副理事長

中國扶貧開發(fā)協(xié)會(huì) --------常務(wù)理事

中國生產(chǎn)力學(xué)會(huì) -------- 副會(huì)長

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整合力優(yōu)勢(shì)

經(jīng)典回顧：2008年上海富迪被月朗并購。無獨(dú)有偶，2010年哈藥集團(tuán)與寧波三生強(qiáng)強(qiáng)連手。

佳信佰的直銷牌照正在落實(shí)的過程中，這個(gè)時(shí)期就整合了這么有實(shí)力的赫爾貝德公司，足以提現(xiàn)佳信佰具備的整合力，如果沒有100%能拿到牌照的實(shí)力，我想赫爾貝德的領(lǐng)導(dǎo)人的腦袋是被門擠了，對(duì)吧！

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產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

國家每年給佳信佰撥款一個(gè)億作科研經(jīng)費(fèi)

做直銷，一定是產(chǎn)品是基石，一定是真正好的產(chǎn)品才可以笑到最后

這里分享下什么使產(chǎn)品好

第一個(gè)好：自己的平臺(tái)有，但別的平臺(tái)也有

第二個(gè)好：產(chǎn)品很好，但可用可不用，比如只是一些保健品不符合中國人的國情

第三個(gè)好：產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，別的公司不可替代是世界第一，而且每個(gè)家庭必需

佳信佰的產(chǎn)品完全做到了第三個(gè)好，源自諾貝爾醫(yī)學(xué)科技，而且每個(gè)家庭必需，因?yàn)槊總€(gè)家庭都有男人，女人，老人，小孩，詳細(xì)探討交流QQ917068309

六大系列-15款主打產(chǎn)品，這里選擇幾款做展示

時(shí)機(jī)優(yōu)勢(shì)

任何一家成功的公司都要經(jīng)歷的4個(gè)階段：

1.風(fēng)險(xiǎn)期；2.形成期；3.爆發(fā)期；4.飽和期

 
   1.風(fēng)險(xiǎn)期—這個(gè)階段往往是在公司開盤的一到兩年內(nèi)，由于各個(gè)方面的條件不夠成熟、不夠優(yōu)越，實(shí)力不夠強(qiáng)大，還沒有多少直銷運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，雖然這個(gè)時(shí)期加盟的直銷商擁有了最大的市場(chǎng)先機(jī)，但是很有可能公司抗不住風(fēng)險(xiǎn)而夭折，所以這個(gè)時(shí)期靠的是膽量和運(yùn)氣，在中國運(yùn)作過直銷的企業(yè)不低于5000家，目前拿到牌照的就31家，所以這個(gè)時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)太大了

2.形成期—也叫做人才倍增期，這個(gè)時(shí)期，公司已經(jīng)度過了風(fēng)險(xiǎn)期，各個(gè)方面的條件也比較優(yōu)越了，具備了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也具備了拿直銷牌照的各個(gè)條件，這個(gè)時(shí)候，真正的直銷精英就會(huì)看中，也會(huì)有很多長期關(guān)注的資深前輩會(huì)在這個(gè)時(shí)期介入這樣的公司，普通人在這個(gè)時(shí)期介入的成功率幾乎高達(dá)100%，除非自己放棄了

3.爆發(fā)期—這個(gè)時(shí)期一般是在公司拿到直銷牌照的1-2年內(nèi)，很多人都來搶占先機(jī)，會(huì)有很多團(tuán)隊(duì)平移，資源整合的現(xiàn)象，不為別的，只為成功，誰都不想成為直銷難民，誰都不想比別人賺錢少賺錢慢，誰都想做好做的平臺(tái)。這個(gè)時(shí)期會(huì)產(chǎn)生很多成功人生，形成期進(jìn)來的人基本上都會(huì)在這個(gè)時(shí)期快速成功。 

4.飽和期—飽和期的特點(diǎn)是：公司很有名氣，成功人士超級(jí)多，很多爆發(fā)期的人也都賺到錢了。這個(gè)時(shí)期，那些不懂直銷的人很容易被人氣、氛圍吸引，誤認(rèn)先機(jī)，在這個(gè)時(shí)期加盟，往往就是失敗的開始。公司主要靠龐大的忠實(shí)消費(fèi)者盈利，而只是有錢、有人脈的人能在這個(gè)時(shí)期賺點(diǎn)小錢，普通人想賺錢比登天還難

佳信佰所處的階段

儒商系統(tǒng)的創(chuàng)始人，崔國榮老師。崔老師以前做過傳統(tǒng)生意，靠賣豆腐起家，在傳統(tǒng)行業(yè)賺到了上百萬。之后從事互聯(lián)網(wǎng)營銷14年。在互聯(lián)網(wǎng)上，做過的倍增學(xué)項(xiàng)目，超過上百個(gè)。曾經(jīng)做天業(yè)哈慈 4個(gè)月賺了超過500萬的收入，做團(tuán)隊(duì)最高記錄   一個(gè)半月10000人，培育了無數(shù)的百萬富翁，崔國榮創(chuàng)辦的儒商系統(tǒng)，在北京注冊(cè)了公司。儒商系統(tǒng)，以中華5000年的傳統(tǒng)文化，來教育大家，團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的凝聚力，通過中國傳統(tǒng)文化來扎根，讓大家真正做個(gè)明白人，真正的快樂賺錢，駕馭財(cái)富，懂得感恩，懂得真誠，懂得，人應(yīng)該對(duì)照經(jīng)典少走彎路，懂得人生真正的幸福在哪里。能很好的處理，朋友、家人和自己的所有問題。

 ◆儒商系統(tǒng)的價(jià)值靈魂：弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，做有道德的人。

 ◆儒商系統(tǒng)的核心 ：學(xué) 傳統(tǒng)以創(chuàng)新、促 和諧以濟(jì)眾。以中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)、為核心、為精神，從優(yōu)秀到卓越為目標(biāo)，崇尚小蜜蜂傳播光明、傳播愛心、團(tuán)結(jié)互助、團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的精神。我們知道任重而道遠(yuǎn)，為此我們將會(huì)像江河一般，納百川率直前進(jìn)。

 ◆儒商系統(tǒng)的理念：快樂學(xué)習(xí)