想創(chuàng)業(yè)成功在21世紀想贏，改變使你成為最大的贏家，網(wǎng)商第一團隊 鉆石團隊 網(wǎng)商陳翌教練！

來自全國各地的我們系統(tǒng)的所有的家人伙伴，大家晚上好，我在鉆石團隊在新疆地區(qū)認真學習三生事業(yè)的住家創(chuàng)業(yè)者，網(wǎng)名叫陳翌，非常的高興看到我們團隊有這么多人參加我們的系統(tǒng)的內(nèi)部培訓的。非常好，我今天還是先要問大家一個問題，有多少人今天想變的富有擁有個人事業(yè)，想擁有的打出111好嗎，非常好，但是我今天要討論的這個題目，就是你們想擁有個人事業(yè)之前，應該先做哪些事，我們作為一個做教育的訓練人，經(jīng)常在給未來想成功的，在這個新經(jīng)濟時代的創(chuàng)業(yè)者，我們應該告訴他一些什么，那我們首先要研究的一個問題，如果你今天認為你還不夠成功，你還不夠富有，那么我們想一想，想過沒有，如果想開創(chuàng)個人事業(yè)，就是我送給大家的這句話，就是我今天講的一個主題，就是改變使你成為最大的贏家，今天要把這句話刻在腦子里，然后要融化到你的血液中，今后要指導你的行動。我知道所有的人都想贏，但是我們在生活中10年20年30年40年50年沒有贏，一次都沒有贏過，問題出在，就是改變使你成為最大的贏家

三生和傳統(tǒng)直銷有什么不同

跟傳統(tǒng)直銷比，

1、性質(zhì)不同：三生不是一個單一的的傳統(tǒng)的直銷企業(yè)，直銷只是他的利潤分配核心， 也正是因為有了直銷核心，我們普通人才有機會參與三生的經(jīng)營和利潤分配。才跟我們有關系，否則只有三生的股東有經(jīng)營權(quán)和利潤分配權(quán)。三生是什么？是一個資源整合平臺，整合優(yōu)質(zhì)廠家和服務商為他們提供直達消費者的最佳通道。是每一位消費者可以參與利潤分配的的最佳消費平臺和事業(yè)平臺，整合消費者成為消費返利聯(lián)盟。是一個一站式公眾服務平臺，包括衣食住行吃喝玩樂旅游通訊交費等等。

2、合法性：三生是第一家拿牌的民族直銷企業(yè)，讓我們徹底放心，合法穩(wěn)定長期賺錢。做任何事業(yè)首先要合法。只有商務部發(fā)了牌才算合法。除此之外，任何人和組織說了都不算。

3、身份不同：三生只需消費不需銷售，沒有銷售任務，不是直銷員，而是換個平臺和身份消費的消費者。甚至還是買原來的東西。 適合每個人。上班沒時間的、不會銷售的，有身份地位的主流人群。有很多做傳統(tǒng)直銷的還在拎著保健品化妝品滿街推銷，減肥找我，開店體驗。而三生只要消費就好了。消費得多的都算零售。你自己要開實體店或者有關系和客戶，愿意的話也可以銷售，得到上不封頂?shù)牧闶郦劇?/span>

4、事業(yè)持久時間不同： 可以做股東，可以繼承。VIP有原始股。沒有上市，有很多人說我們是上市公司，那你完了，你沒有原始股了。而且三生是新模式企業(yè)，市值會巨大，回報也巨大。僅此一項項就比做股票投資強。自己建立的管道事業(yè)可以繼成為家族事業(yè)。

5、產(chǎn)品和服務不同：三生產(chǎn)品自有品牌和聯(lián)會商家的產(chǎn)品和服務。自有品牌：產(chǎn)業(yè)布局，有機健康產(chǎn)業(yè)鏈，快速消費品。聯(lián)會商家，吃喝玩樂衣食住行，一站式公眾服務平臺。一卡通財智寶網(wǎng)上商城，我們的消費的80%都可以拿獎金。

6、獎金制度人性化：

三生獎金制度最人性化，對所有制度類型進行取長補短，優(yōu)化組合，集優(yōu)勢之大成。符合國情和國際慣例，符合互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展新變化和要求。單邊也有收入，大市場大收入，上不封頂。有些公司制度幾十年不變，僵化過時。有人說我們獎金制度比你好。他們的制度好不好先不說。你的業(yè)績能有三生好嗎？好不容易發(fā)展一個人，只把消費的10%用來買你的東西，其他的90%還保持原樣，跟你的業(yè)績和獎金沒關系。三生的會員今后50%到80%甚至100%消費在三生。差別有幾倍？

7模式優(yōu)越：一站式公眾服務平臺。三生三網(wǎng)合一互動營銷。 3G移動互聯(lián)網(wǎng)上商城，地面萬店連鎖，會員人際網(wǎng)。天地人合一。直銷和消費聯(lián)盟中間差一個環(huán)節(jié)直銷員，原理上可以更便宜。

傳統(tǒng)直銷，沒有互聯(lián)網(wǎng)，更無3G，效率、成本、空間、發(fā)展速度無法相比。即使追趕，東施效顰，畫虎類犬，快魚吃慢魚，贏家通吃。

8、實力強大：有很多小的直銷公司產(chǎn)品做不過到公司，牌照拿不到，靠所謂的科技和不著邊際的東西炒作，是雞型的企業(yè)，不能自足，要靠飼養(yǎng)，像花草一樣，鮮艷奪目招蜂引蝶，明媚鮮妍能幾時，一朝漂泊難尋覓。花開易見落難尋，階前愁殺葬花人。有些企業(yè)就像豬一樣，又大又肥，卻不思進取和改變，終成盤中餐。三生投資近百億，健康產(chǎn)業(yè)園設計產(chǎn)值200億。做大樹型的企業(yè)，追求卓越，基業(yè)長青。直銷網(wǎng)絡化，業(yè)務國際化，發(fā)展全球化，產(chǎn)業(yè)集群化，產(chǎn)品生活化，擴張資本化、形象去直銷化；創(chuàng)新引領行業(yè)發(fā)展方向，重新定義直銷為消費返利聯(lián)盟，重新定義消費者為消費生產(chǎn)者，重新定義經(jīng)營模式三網(wǎng)合一互動營銷，重新定義公司年輕化、公眾化、主流化。重新定義事業(yè)平臺為一站式公眾服務平臺。中國民族產(chǎn)業(yè)巨擎正在化雞為鷹，必將雄霸天下。

9、領導人專一：三生董事長黃金寶儒雅內(nèi)斂，格局宏偉。不是請操盤手，也不是請職業(yè)經(jīng)理人，什么所謂的空降部隊，不是試著做，而是專一專注做事業(yè)，做百年企業(yè)， 扼全球產(chǎn)業(yè)鏈咽喉，做民族企業(yè)旗艦，立百年功，創(chuàng)千秋業(yè)，揚萬世名。

10、文化不同：三生文化來源于中華文化，自然生活力，健康身體幸福家庭成功事業(yè)和諧人生。與時俱進，為消費者而變，為合作伙伴而變。密西西比河，阿爾卑斯山，三生家人廣，中華文化傳。

11、最佳時機：成長初期：不廣為人知，有空間，沒風險。 三生正處于最佳進入時期。機會稍縱即逝。很多沒牌或者小公司時機早了，會成為烈士，風險太大，不穩(wěn)定。很多知名公司時機晚了會成為戰(zhàn)士，沒空間，花錢有你，賺錢沒你。

12、強大的整合力：很多 行業(yè)精英和資源都加盟到三生來。很多公司與三生公司成為戰(zhàn)略伙伴，比如：三星、聯(lián)通、中興科技 等。合法，實力，快速整合。

13、發(fā)展后勁不同：不像傳統(tǒng)直銷公司，人頭拉不到就完了。三生由于適合每個消費者，俱備強大生命力，三生具有持續(xù)發(fā)展的后勁。

14、參與方式不同：網(wǎng)絡經(jīng)營，三生最佳系統(tǒng)，網(wǎng)商黃埔軍校，

三生商學院打造世界知名的有影響力的網(wǎng)商培訓系統(tǒng)，讓更多普通人獲得成功。零成本、光速度，幾億網(wǎng)民都是我們的伙伴，通過宣傳，別人主動找你，盡顯網(wǎng)商尊貴。不影響成長生活和親朋關系。系統(tǒng)教練手把手包教包會，每天幾場免費培訓，隨時學習、開會和溝通。只要努力，網(wǎng)盲都能成功。

相比之下，傳統(tǒng)直銷，地面運作，有很多弊端：

1、人脈有限發(fā)展慢，后繼乏力，認識的人有限，陌生人臉難看，

2、開會、學習、溝通，很難組織起有效的會議。

3、收不抵支，很難堅持，費用：電話費，會議費，交通費，請客吃飯，服裝物料費，產(chǎn)品陳列等。沒錢做不了。賺錢還沒花錢多。

4、親朋躲避，影響正常生活。

5、求人，沒面子。

6、為了業(yè)績和銷售任務：大量囤貨，賣家眾多，產(chǎn)品雷同，難賣，終成難民，負債累累。