5月中旬，維邁順豐速運集團(tuán)(以下簡稱“順豐”)旗下食品電商網(wǎng)站順豐優(yōu)選的采購員開始忙著在廣州周邊農(nóng)村走訪荔枝種植戶，維邁他們希望采購到成色、品質(zhì)均符合總部規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的荔枝。

被選中為合格供應(yīng)商的農(nóng)戶，維邁會得到一個網(wǎng)站后臺賬號，登錄到系統(tǒng)可以查看客戶訂單，只要用戶下單，信息就會通過網(wǎng)站后臺反饋到合作的果園，農(nóng)戶會根據(jù)訂單流程規(guī)定采摘并打包發(fā)送給快遞員進(jìn)行配送。

在順豐優(yōu)選的網(wǎng)頁上，一部分華南產(chǎn)地的荔枝已經(jīng)上線銷售。

雖然順豐具備快遞配送優(yōu)勢，在打造這種“C2B”模式上并無障礙，但如何在電商群聚的當(dāng)下體現(xiàn)差異化的定位，是亟待解決的問題。由此，提高海外食品直采的比例，縮短全球供應(yīng)鏈也被提上了順豐的議事日程。

自2010年以來，順豐嘗試做電商的步伐一直沒有停止過，從定位食品和日用品的“E商圈”，到定位高端禮品的“尊禮會”，再到定位高端食品的電商平臺順豐優(yōu)選，順豐一路摸著石頭過河，在不斷受挫中堅守