1.安利：制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，只是到有團隊時，后期收入較高。80%會員以出售產(chǎn)品為主，月月歸零，多數(shù)人都存在囤貨現(xiàn)象。下面人超越了自己太多，還脫離關(guān)系非常不合理，有苦勞沒功勞。是目前最不合理的，不人性化的制度所以就連鄭李錦芬都說現(xiàn)在安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。
2.雅芳：制度前期收入較高,但團隊獎只能拿三代,后期收入少。 基本是以傳統(tǒng)銷售為主。
3.玫琳凱：制度前期定美容包價格較貴，普通人難接受,并且上級別要求較高.中期收入一般。晉升慢，資深明星顧問要培養(yǎng)幾個美容顧問，升督導要連續(xù)5個月業(yè)績要求+當月業(yè)績要求，紅外以上還要學習3個月，做起來很麻煩。
4.哈藥：制度是每拿一代資金時，需要另外每月消費100元 ，拿滿8代每月消費800元。上一個月重復消費，達標后本月為合格會員，兩個月后自然為合格會員，連續(xù)三個月不合格，業(yè)績歸零。
5.如新：制度難度最大，每月任務要求高，完不成就開除，這類制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應它的強度。
6.康寶萊：制度反應一般，相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達標能拿錢。比安利有進步。
7.美樂家：制度矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能發(fā)展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費400-700，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現(xiàn)一個人才，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。
8.歐瑞蓮：制度是一個入門費低，初期能很快賺到錢，中期有一次性獎，中期比較高，而且培養(yǎng)一個獨立經(jīng)銷商也能拿領(lǐng)導獎，能拿無限代的領(lǐng)導獎，這是一個培養(yǎng)忠誠顧客，留住人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人的潛能的制度。市場反應好，能很好的適應中國政府的要求，同時也很適應市場的要求。但是，僅僅做化妝品，只好做女性，市場推廣獎必須達580，成立每一次高級經(jīng)理以后的一年沼有任意的6個月達成高級銷售經(jīng)理，才晉升為督導，督導（至少要6個月）督導才獲得公司獎勵的1萬元獎勵，個人培養(yǎng)出兩個督導獎勵20000元。
9.天獅：制度是累級三三制在前期容易達成,很容易啟動市場,但累積制當下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高。
10.新時代：制度和完美等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調(diào)動人的積極性
11.科士威：制度是無限代，不脫離，不封頂?shù)模还苣憬M織網(wǎng)絡發(fā)展到多少代，永不脫離，不封頂。既有雙軌兼極差的影子，又可以發(fā)展多條線。最合適長久賺大錢的獎金制度。
12.寶?。褐贫葮I(yè)務助理2個月連續(xù)銷售1500元以上，業(yè)務員需要連續(xù)6個月銷售6000，收入500到1000和800到2000.比打工還累?。?/span>
13.完美：制度是累積制,對消費者來說很好,但對經(jīng)營者來說并不好,當消費累積到五星后,上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務。 1. 業(yè)績壓力大，造成囤貨。不管你有幾個合格團隊，這輩子你的每月小組業(yè)績永遠是12000PV,即14118元，做到啥時候，買到啥時候 2.中層業(yè)務骨干可能出現(xiàn)有業(yè)績沒收入的情況，連續(xù)性差。
14.富迪月朗：多軌加分紅提成，多軌為主。 1分紅不以業(yè)績?yōu)榛鶖?shù)，而以三代下屬的收入為基數(shù)，所以本項收入不多，或者沒有。 2多軌共享大組，但不是共享大組的業(yè)績。 3收入封頂，剩余保留業(yè)績有限額。
15.無限極：是太陽線加極差，團隊不容易存活，很難做大。做一個大象腿沒收入，也就是說真正的付出了沒有回報，很多人不明白，等到明白了也晚了。
16.隆力奇：雙軌加分紅提成，晉級方式是二二制，要求結(jié)構(gòu)平衡，很難升級。
無限極，安利，完美，等都是最古老的早已淘汰的制度，是太陽線，加級差，單區(qū)不賺錢，有很多人只做起一個幾百萬的區(qū)來，沒有收入非常冤枉，付出了沒有回報，很不公平。團隊很難穩(wěn)定，管理起來非常累。
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