1、安利的產(chǎn)品以日用品起家，日用品在消費(fèi)者形成了良好的口碑；保健品靠明星做廣告雖然市場做得很大，但在消費(fèi)者反響一般，化妝品沒有特別的賣點(diǎn)；
2、雅芳的產(chǎn)品定位高中低檔,廣告透入具大,因?yàn)楫a(chǎn)品人群定位不明確,造成在消費(fèi)者口碑不佳；
3、玫琳凱的產(chǎn)品定位化妝品,中國消費(fèi)者反響良好,但主要問題是過敏反應(yīng)較多,產(chǎn)品沒有明確的產(chǎn)品特點(diǎn)定位；
4、如新的化妝品定位純潔無暇.靠和安利產(chǎn)品作對比搶占市場，但消費(fèi)者并不買產(chǎn)品對比的帳，對其日用品反響一般，保健品定價(jià)太高；
5、康保萊產(chǎn)品定位減肥產(chǎn)品，但其日用品和化妝品一般；
6、美樂家的產(chǎn)品走的是會員制，沒有特別吸引人的獨(dú)占性產(chǎn)品；
7、優(yōu)莎納的保健品被評為北美最受歡迎產(chǎn)品，但其化妝品和日用品一般。
8、立新世紀(jì)的產(chǎn)品主要是保健品，定位不明確。
9、歐瑞蓮產(chǎn)品定位“天然第一選擇”的純天然產(chǎn)品，市場反響好，價(jià)格便宜，能很快的導(dǎo)入市場，但是產(chǎn)品單一，物流到市，你要是住在農(nóng)村了，訂個(gè)產(chǎn)品，自己還要到市區(qū)里拿貨；
10、天獅產(chǎn)品靠賣到中科院的高鈣素迅速占領(lǐng)市場,以后走產(chǎn)品多樣化,沒有自已的科研機(jī)構(gòu),產(chǎn)品定位不明確；
11、南方李錦記定位中草藥健康產(chǎn)品,產(chǎn)品定位好,獲2005年中國保健品第一品牌. 完美的產(chǎn)品定位蘆薈產(chǎn)品,能很快導(dǎo)入市場,獲人民大會堂的推薦產(chǎn)品,是直銷唯一獲四證的公司.主要是在目前幾起吃死人官司纏身,負(fù)面影響很多,國內(nèi)有真善美瓜分市場,國外有永久的擠壓. 新時(shí)代的松花粉號稱世界十大保健品,國內(nèi)泰達(dá)的松花粉搶占其市場。
制度
安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。 雅芳的制度前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,后期收入少. 玫琳凱的制度前期定美容包收入較高,但上級別要求較高.中期收入一般. 如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開除，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。 康保萊的制度是反應(yīng)一般，相對安利來說培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢。比安利有進(jìn)步。 美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費(fèi)400-700元，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。 立新的制度要求開三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì)，說是獲得專利獎(jiǎng)，它的制度都改了N次了，他的制度好不好還要靠市場的檢驗(yàn)。 天獅的制度是累級三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動市場,但累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才。天獅高層流失率很高。 南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降,但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級別上到10%后,拿不到差價(jià)了,前期收入較少。 完美的制度是累積制,對消費(fèi)者來說很好,但對經(jīng)營者來說并不好,當(dāng)消費(fèi)累積到五星后,上級拿不到下級的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù)。 新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調(diào)動人的積極性。
時(shí)機(jī)
任何一家公司都經(jīng)歷起步，發(fā)展，暴發(fā)，成熟，衰退，1-3年介入是先知先覺者，這時(shí)加入的都是領(lǐng)導(dǎo)者，3-8年加入的后知后覺者，這時(shí)加入的是跟蹤者，這時(shí)很多人看到第一批人的成功會跟隨來加入，這時(shí)加入的人能力強(qiáng)的也能取得成功。8年后是不知不覺成了消費(fèi)者，這時(shí)的市場名氣很大了，公司的重點(diǎn)是穩(wěn)定和吸收消費(fèi)者。這時(shí)再來從事除了能力超強(qiáng)或付出很大代價(jià)才能成功。 安利在國內(nèi)做了十多年，時(shí)機(jī)已過，它現(xiàn)在需要的是消費(fèi)者。 雅芳是90年進(jìn)入中國的第一家合法直銷,98年轉(zhuǎn)為傳統(tǒng),2006年拿牌轉(zhuǎn)為直銷,招聘了幾十萬直銷員,消費(fèi)者習(xí)慣到傳統(tǒng)店購買產(chǎn)品,公司沒有把全部精力轉(zhuǎn)為直銷。 玫琳凱95年進(jìn)入中國,98年成為中國十家轉(zhuǎn)型公司,市場最佳時(shí)機(jī)已過. 如新是2003年元月8日進(jìn)入中國的，做了4年，能力特別強(qiáng)的很也許能成功。 康保萊是2004年進(jìn)入中國的，而且在前幾年有海外兵團(tuán)已進(jìn)入中國開發(fā)市場，相比安利等公司市場時(shí)機(jī)較早。 優(yōu)莎納公司還沒進(jìn)入中國，公司也沒有進(jìn)入中國的打算，但早就有幾萬海外偷渡過來的炒作過多次了，這樣的公司風(fēng)險(xiǎn)太大。 立新世紀(jì)還沒進(jìn)入中國，公司特別想進(jìn)入中國搶占中國市場，但心急吃不了滾粥，他還沒進(jìn)來就有幾十萬人偷渡過來了，2004年被中國評為十大傳銷公司，中國肯定不會對這類公司好印象，除非它悔過自新，最少要等五年看能不能進(jìn)來。但五年后的市場早就不是你立新的了。 天獅96年成立,98年國家禁傳后轉(zhuǎn)為國外,2000年回到國內(nèi),最佳介入期已過. 南方李錦記96年啟動全國市場,98年后繼續(xù)堅(jiān)守國內(nèi)市場,98年堅(jiān)持過來的很多老太太都成功了,先機(jī)已過. 新時(shí)代96年開發(fā)國內(nèi)市場,市場發(fā)展在2002年后,現(xiàn)在介入不是最佳時(shí)機(jī). 完美94年開始運(yùn)作,十多年的堅(jiān)持成為老二,未來市場競爭激烈，老二地位難保。
ecosway被列入“海外十大直銷經(jīng)典名企”，
現(xiàn)在正是加入ecosway的最好時(shí)機(jī)！  
做直銷就要做有以下特點(diǎn)的公司：  
1、十年以上經(jīng)營時(shí)間的公司--穩(wěn)，不用東躲西藏，不用害怕公司會跑掉。  
2、海外公司--文化理念成熟。  
3、市場在大陸還不成熟的公司--做生意要講究時(shí)機(jī)。  
4、產(chǎn)品有特點(diǎn)，豐富的公司--易推廣。  
5、價(jià)格低--適合普通老百姓，市場大。  
6、獎(jiǎng)金制度人性化的公司--經(jīng)營者有信心。  
7、在利用互聯(lián)網(wǎng)的公司--這是趨勢，可以在全球經(jīng)營。  

有哪一家直銷企業(yè)符合上面七個(gè)條件呢？還有看不到的優(yōu)勢，呵呵比如聯(lián)惠商家，白金信用卡等。機(jī)不可失呀?。?！   選擇比努力更重要！?。?/span>