一、獎項組成
 
   本方案獎金共分四個部分，分別為銷售獎22%、拓展獎20%、領導獎4%、成就獎2%，最高比例為48%。
 
   二、名詞解釋
 
    PV -- 購買產品的業(yè)績積分，是判斷個人級別和計算獎金的依據。
 
    直接客戶 -- 由本人直接推薦的客戶。
 
    間接客戶 -- 直接客戶直接或間接推薦的所有客戶。
 
    個人業(yè)績 -- 以個人名義購買產品的業(yè)績。
 
    累計業(yè)績 -- 個人業(yè)績與直接客戶和間接客戶個人業(yè)績之總和。
 
    小組業(yè)績 -- 5級（含）以上經理當月個人業(yè)績及所屬1-4級經理當月個人業(yè)績之總和。
 
    合格經理（總監(jiān)）-- 當月個人業(yè)績和小組業(yè)績等指標符合相應級別要求的經理（總監(jiān)）。
   
    三、獎項說明
   
    1．銷售獎（22%）

    個 人 類 別        晉 升 標 準                提成比例（%）
                累計業(yè)績（PV） 當月個人業(yè)績（PV）
   
     5級經       60001以上        330                22
   
     4級經理     30001~60000      330                19

     3級經理     10001~30000      220                16

     2級經理     2201~10000        0                 13
    
     1級經理     1101~2200         0                 10

     2．拓展獎（20%）

          個人類別         6級經理   7級經理   8級經理   9級經理   10級經理
 
   直接推薦合格5級經理數量     1         2        3        4-5        6
  
   當月個人小組業(yè)績（PV）    2000      3000     3000       3000     2000

   其中當月個人業(yè)績（PV）     330       440      440        440      440

   按本人及下屬合格經理
   當月小組業(yè)績和提獎比例（％）
   直提計算本人獎金
 
   本        人                 3        3        3         3        3

   第   一   代                 3        3        3         3        3

        二                     2.7      2.7      2.7       2.7      2.7

        三                     2.4      2.4      2.4       2.4      2.4

        四                     2.1      2.1      2.1       2.1      2.1

        五                              1.8      1.8       1.8      1.8

        六                              1.5      1.5       1.5      1.5

        七                                       1.2       1.2      1.2

        八                                       0.9       0.9      0.9

        九                                                 0.6      0.6
 
        十                                                 0.3      0.3

        十一                                                        0.3

        十二                                                        0.2
    
     
     拓展獎=下屬合格經理當月緊縮後小組業(yè)績X對應提獎比例

     3．領導獎 (4%)
   
     名  稱    提獎比例   7級經理   8級經理   9級經理   10級經理

     旅遊獎        1%        √       √         √        √
  
     購車獎        1%                 √         √        √

     置業(yè)獎        1%                            √        √

     分紅獎        1%                                      √

     當月下屬團隊緊縮12代小組業(yè)績總合=∑各緊縮代小組業(yè)績總合×對應緊縮代權重

                      代 數 權 重 表

        緊縮代數   1    2    3    4    5    6    7     8    9    10    11   12
   
        權    重  1     1   0.9  0.9  0.8  0.7  0.6   0.5  0.4   0.3   0.2  0.1

      注：緊縮小組業(yè)績採用無限代緊縮方式。
 
      4．成就獎 (2%)

           提獎比例          一星總監(jiān)    二星總監(jiān)    三星總監(jiān)   四星總監(jiān)   五星總監(jiān)

        12代內有合格
      10級經理的部門數量          1          2          3         4-5        6
       
           0.6%                  √         √         √         √        √
      
           0.5%                             √         √         √        √
    
           0.4%                                        √         √        √

           0.3%                                                   √        √
     
           0.2%                                                             √

      （1）個人獎分=本人12代內（∑各代當月合格7級經理的數量×0.5×代數權重 +∑各代當月合格8級經理的數量                 
   ×1× 代數權重+∑各代當月合格9級經理的數量×1.5×代數權重+∑各代當月合格10級經理的數量×2×代數權重）

     
      （2）分配原則：

      代數權重：由相對自然代數決定，詳細見下表：

                        代   數    權    重    表

      自然代數     1    2    3    4    5    6    7    8    9   10    11    12
   
      權    重     1   1    0.9  0.9  0.8  0.7  0.6  0.5  0.4  0.3   0.2   0.1

      （3）當月部門業(yè)績考核指標：

       一星總監(jiān)：星級線10萬PV×1＋旁線2萬PV×1

       二星總監(jiān)：星級線10萬PV×2

       三星總監(jiān)：星級線10萬PV×2＋星級線2萬PV×1

       四星總監(jiān)：星級線10萬PV×3＋星級線2萬PV×1

       五星總監(jiān)：星級線10萬PV×4＋星級線2萬PV×2

       * 星級線指12代內當月有合格10級經理的部門

       * 旁線指未能符合上述條件的部門

 
       方案說明：

       1、個人業(yè)績須達到1100PV方具有會員資格，享受相應獎金；

       2、判斷當月某五級（含）以上經理是否成為一個合格部門時，本方案提供了12代保護；

       3、如當月出現經銷商晉升為五級經理，系統(tǒng)默認其上級主管當月小組業(yè)績合格，計算獎金時，該五級經理的小
      組業(yè)績不計入其上級主管的當月小組業(yè)績；

       4、五級（含）以上不合格經理當月小組業(yè)績緊縮至上級合格經理小組業(yè)績中；

       5、每月25日為業(yè)績結算日，次月15日返回客戶所得利益；

       6、本方案自2008年7月26日起執(zhí)行；

       7、本方案的解釋權和修訂權屬本公司。

       8、本方案僅適用於法律允許的國家和地區(qū)。

 
      方案特點：

       1、累積業(yè)績不歸零，低業(yè)績考核，壓力??；

       2、先進緊縮制，系統(tǒng)業(yè)績不丟失；

       3、提高網絡銷售獎金比例，有利團隊穩(wěn)定發(fā)展；

       4、直接提取系統(tǒng)發(fā)展獎金，個人收入更加透明，有利系統(tǒng)管理；

       5、採取梯次晉級考核辦法，有助精英骨幹快速成長；

       6、網絡發(fā)展全球化，充分展現網絡發(fā)展空間和無窮魅力；

       7、設置合格經理保護，避免業(yè)績丟失；

       8、特設領導獎和成就獎，高級經理可獲更多獎勵